企業(yè)成立之前，就應(yīng)將股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好，以免后續(xù)產(chǎn)生一系列麻煩，甚至不可收拾。企業(yè)創(chuàng)始人應(yīng)具有長遠(yuǎn)眼光、大度胸懷、決斷能力和識人用人能力，通過設(shè)計(jì)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，避免團(tuán)隊(duì)能同苦不能同樂，避免管理層成為一言堂，避免關(guān)鍵時候的決策陷入僵局，避免引狼入室。

企業(yè)發(fā)展的過程中，難免會需要融資，融資一般來說，就意味著股權(quán)稀釋。表面上，融的是資金，實(shí)際上融的是人，本質(zhì)上融的是資源。投資方的資金是企業(yè)生存的需要；投資方與企業(yè)管理層的價值觀同頻、性情相投，是企業(yè)穩(wěn)定的重要因素；投資方資源的補(bǔ)充，是企業(yè)快速壯大的必然條件。不應(yīng)急于求成，僅僅為資金，就左右了企業(yè)發(fā)展的未來。

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需遵循的原則：

1、不平均性

股權(quán)結(jié)構(gòu)最排斥的就是平均，很多企業(yè)的內(nèi)斗和消亡也是由于平均。不論是五五，還是三三三，都違背了不平均原則，勢必會導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清、決策失衡，再好的兄弟也會因此成為仇家。股東再多，也應(yīng)有核心團(tuán)隊(duì)和拍板人，拍板人要么應(yīng)具有絕對控股權(quán)，要么應(yīng)具備一票否決權(quán)。

2、靈活性

股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)是可變的可塑結(jié)構(gòu)，在外界環(huán)境和組織生態(tài)發(fā)生變化時，也應(yīng)隨之調(diào)整。一方面應(yīng)為優(yōu)秀人才和后續(xù)的融資，預(yù)留出股權(quán)池；另一方面隨著融資進(jìn)度和組織調(diào)整，股權(quán)結(jié)構(gòu)必然會發(fā)生變化。

3、特殊性

無需照搬其他公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)；更不要從一些股權(quán)課程中，不假思索地任意調(diào)整。不存在完全一樣的企業(yè)，每家企業(yè)都有其特殊性，應(yīng)充分認(rèn)識自己企業(yè)的特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)。

4、控制性

做企業(yè)一般有三種選擇：自己一直做下去；掛牌上市；轉(zhuǎn)讓或變賣。無論是哪種選擇，都有一個共同的前提，就是自己能做主。企業(yè)中，要么創(chuàng)始人控股，要么是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)控股，總之始終要將控制權(quán)篡在自己手中?？毓梢馕吨加卸鄶?shù)股權(quán)，或多數(shù)表決權(quán)。

5、長遠(yuǎn)性

不應(yīng)為了短暫的團(tuán)結(jié)或利益，就隨意設(shè)計(jì)或變更股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)的初始搭建及后續(xù)的任何變動，都會對企業(yè)造成不同程度的影響。需深入結(jié)合現(xiàn)狀、方向、規(guī)劃、資源、人才等情況，系統(tǒng)構(gòu)建股權(quán)結(jié)構(gòu)。

6、包容性

企業(yè)的發(fā)展離不開資金、人才和資源的介入，在保證控股權(quán)的前提下，應(yīng)為合適的人才或機(jī)構(gòu)匹配合理的股權(quán)。

7、唯利性

企業(yè)是創(chuàng)造價值的地方，尤其在股權(quán)結(jié)構(gòu)中，千萬不能感情用事。哥們情義、兄弟感情甚至夫妻關(guān)系，都不能成為股權(quán)分配的理由，否則就不要做企業(yè)。這不是嚇唬，無數(shù)血淋淋的教訓(xùn)擺在眼前。股權(quán)的分配一定是根據(jù)價值的大小，這是對企業(yè)負(fù)責(zé)，更是對感情負(fù)責(zé)。另外，個人建議，不論是技術(shù)入股、資源入股還是管理入股，都需繳納相應(yīng)的股金，股價可以適當(dāng)調(diào)整，但股金必須有。任何形式的入股都不能取代唯利性，畢竟人性決定了，輕易得到的東西難以真正珍惜。

8、保障性

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的意義不亞于基因重組，一切都為了更好的未來。股權(quán)比例的搭配既要保障公平，又要保障積極性；既要保障控制權(quán)，又要保障民主權(quán)；既要有利于當(dāng)下的形勢，又要滿足長遠(yuǎn)的發(fā)展。

設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)。于創(chuàng)始人是身家攸關(guān)，于合伙人是辛勞攸關(guān)，于投資人是財(cái)富攸關(guān)，于企業(yè)本身是性命攸關(guān)。設(shè)計(jì)得好，就能幫助企業(yè)順利前行，最終皆大歡喜；設(shè)計(jì)得不好，就可能會造成企業(yè)敗落、名利雙失。

設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的步驟：

1、用心搞懂股權(quán)結(jié)構(gòu)中的所有概念

需要借助上網(wǎng)或聽課，搞懂股權(quán)、干股、代持股、退出機(jī)制、絕對控制權(quán)、相對控股權(quán)、一票否決權(quán)、普通合伙人、有限合伙人等等相關(guān)概念。

2、明確企業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)劃

企業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)劃是設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要依據(jù)，股權(quán)結(jié)構(gòu)也是為企業(yè)的初衷和戰(zhàn)略而服務(wù)的。

3、充分梳理企業(yè)發(fā)展需要的人才和資源

股權(quán)是企業(yè)的最終武器，不能貿(mào)然使用，應(yīng)根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要的人才和資源進(jìn)行合理匹配。

4、深刻認(rèn)知現(xiàn)有核心成員的價值和穩(wěn)定性

需對核心成員的價值和穩(wěn)定性進(jìn)行評估，這是進(jìn)行股權(quán)分配的主要依據(jù)之一。

5、結(jié)合規(guī)劃和企業(yè)需求以及現(xiàn)有人員，遵循以上八項(xiàng)原則，進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)

股權(quán)設(shè)計(jì)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，有方向、有內(nèi)容、有價值、有力量，為企業(yè)的成長，埋下美好的種子。

6、預(yù)留股權(quán)由企業(yè)控制人代持

考慮到人員的差異性、發(fā)展性和穩(wěn)定性，股權(quán)設(shè)計(jì)中的預(yù)留部分，盡可能不要直接在法律層面顯示，可通過期權(quán)、代持等方式進(jìn)行逐步兌現(xiàn)，以準(zhǔn)確匹配應(yīng)有價值。

7、與核心人員及其他利益相關(guān)者，進(jìn)行嚴(yán)肅坦誠的股權(quán)溝通

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成型以后，無須直接強(qiáng)力推行，應(yīng)與相關(guān)人員進(jìn)行深入溝通，以達(dá)成共識。

8、正式運(yùn)行

正式運(yùn)行的過程中，求同存異，循序漸進(jìn)，切勿急于求成，更不要隨意更改，股權(quán)的任何一點(diǎn)變動，都會對企業(yè)造成難以預(yù)見的巨大影響。

9、與時俱進(jìn)

股權(quán)結(jié)構(gòu)也不應(yīng)是完全固定的，隨著關(guān)鍵人員的加入、正常人事變動、融資進(jìn)程和市場變化需要，對股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

希望各位創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家都能借著這些理念和方法，為自身企業(yè)設(shè)計(jì)完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，并助力企業(yè)發(fā)展的越來越好。