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有一次，跟安踏創(chuàng)始人丁志忠等幾個(gè)零售大佬聊天，說(shuō)起互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，我問了一個(gè)問題：在互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊下，零售業(yè)誰(shuí)能活下來(lái)。

丁志忠除了自己，還說(shuō)了一個(gè)品牌：海瀾之家。

海瀾之家是一個(gè)挺猛的公司，因?yàn)楣纠习逯芙ㄆ秸f(shuō)：要跟優(yōu)衣庫(kù)拼了。

周建平很低調(diào)，但他的公司，是中國(guó)A股市值最高的服裝企業(yè)——海瀾之家。按照現(xiàn)在的估值，海瀾之家市值大約400億，讓他來(lái)代表中國(guó)服裝業(yè)去叫板，也不算過(guò)。

現(xiàn)在，本土服裝行業(yè)日子都不太好過(guò)，可是海瀾之家還在瘋狂開店，目前已經(jīng)有超過(guò)3000家門店了。當(dāng)然也有很多人在質(zhì)疑海瀾之家的模式，但是周建平自己很自信，甚至有點(diǎn)狂，他說(shuō)，你們質(zhì)疑，是你們看不懂海瀾之家。他還說(shuō)，海瀾之家的模式，在中國(guó)獨(dú)一份，沒有人能模仿。這口氣夠大吧。

海瀾之家為什么能夠逆勢(shì)擴(kuò)張？平時(shí)為人低調(diào)的老男人周建平又憑什么叫板優(yōu)衣庫(kù)，海瀾之家的錢規(guī)則究竟是什么？

【第一把刀】人性之刀：服裝界的黃光裕

周建平這個(gè)人在外界知名度并不高，也不經(jīng)常拋頭露面。所以我先簡(jiǎn)單介紹一下這個(gè)人。

周建平開始創(chuàng)業(yè)還是80年代的事，1988年，周建平拿著開照相館所積攢的30萬(wàn)元，承包了當(dāng)時(shí)的江蘇新橋鎮(zhèn)的第三毛紡廠，這個(gè)廠子被簡(jiǎn)稱為“三毛”。和那時(shí)候的很多明星廠長(zhǎng)一樣，周建平也很有能力，三毛在周建平的帶領(lǐng)下，發(fā)展很快。到了1994年6月，江蘇三毛集團(tuán)公司就成立了。兩年后，公司總資產(chǎn)達(dá)55億元人民幣，職工5000人，年產(chǎn)銷10億元。要知道，1998年接手的時(shí)候，廠子只有18名員工。

這個(gè)事不僅能看出周建平的能力，也能體現(xiàn)出他的個(gè)性，據(jù)說(shuō)承包的時(shí)候，周建平還立下一紙軍令狀，話是這么說(shuō)的：“錢，我來(lái)出；風(fēng)險(xiǎn)，我來(lái)?yè)?dān)；企業(yè)辦成了，是集體的；辦砸了，就算我交的學(xué)費(fèi)?！睆倪@個(gè)話能看出，這個(gè)人也很有魄力。

后來(lái)周建平在2002年左右創(chuàng)辦了今天海瀾之家的前身，江陰海瀾之家服飾有限公司。然后開始了開連鎖店賣男裝的生意，一直做到今天。2014年，這家企業(yè)又通過(guò)借殼上市的方式，成為了中國(guó)市值最高的服裝企業(yè)。但是直到今天，海瀾之家的模式都很有爭(zhēng)議性。外界對(duì)海瀾之家的看法也兩極分化，有人認(rèn)為海瀾之家的模式很有創(chuàng)新性，值得學(xué)習(xí)。也有人覺得，海瀾之家的模式，其實(shí)就是國(guó)美蘇寧模式在服裝業(yè)的翻版，是一種所謂“類金融”的模式，所謂類金融，簡(jiǎn)單說(shuō)就是借供應(yīng)商的錢來(lái)自己開店。具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。而周建平本人，更是讓我想到了當(dāng)年的黃光裕。

為什么說(shuō)周建平像黃光裕呢，大家知道，黃光裕開國(guó)美電器連鎖的時(shí)候，在處理和各大家電品牌供應(yīng)商的關(guān)系的時(shí)候，那也是非常的強(qiáng)勢(shì)，說(shuō)一不二，你不聽話，立刻把你的貨從賣場(chǎng)請(qǐng)出去。而周建平呢，我舉個(gè)小例子。一個(gè)是有一次一個(gè)加盟商，想在自己門店的門口擺放一個(gè)招財(cái)貓，很小的一件事，卻被海瀾之家的管理人員制止了，不行。門店的標(biāo)識(shí)布置必須統(tǒng)一按照總部的要求，多一只貓也不行。怎么樣，夠霸氣吧。

但是黃光裕的霸氣，不僅體現(xiàn)在性格上，更重要的是，他開創(chuàng)了一種新模式，在國(guó)美電器連鎖出現(xiàn)之前，家電產(chǎn)品都是在百貨商場(chǎng)里賣的，而且是百貨商場(chǎng)里最最賺錢的部分，被黃光裕咔擦一下，簡(jiǎn)單粗暴的，就把生意奪走了?，F(xiàn)在，基本上沒有百貨商場(chǎng)再做家電的生意了。

那么周建平又奪走了誰(shuí)的生意呢？顯然，他是想把男裝這個(gè)生意都給包圓了。不過(guò)，做服裝的都知道，女人的生意才好做，男人的生意該怎么做呢？一般來(lái)說(shuō)，男人都是不太會(huì)買衣服的，另外，男裝的款式變化也相對(duì)簡(jiǎn)單，這也意味著，每一款衣服的庫(kù)存壓力都很大，這和現(xiàn)在快時(shí)尚品牌的多款、少量的趨勢(shì)，正好相反。海瀾之家自己的口號(hào)不是說(shuō)了，男人，一年來(lái)兩次海瀾之家，夠了，你想想，如果是女同胞，一年只買兩次衣服，怎么可能？

所以這又要說(shuō)到優(yōu)衣庫(kù)了。說(shuō)起來(lái)，周建平和優(yōu)衣庫(kù)還真有淵源。2002年，周建平去日本考察了一趟，這一趟考察，改變了周建平對(duì)整個(gè)服裝業(yè)走勢(shì)的看法。那個(gè)時(shí)候，優(yōu)衣庫(kù)剛剛打算進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

那個(gè)時(shí)候，自選量販?zhǔn)降馁u衣服方式，也就是優(yōu)衣庫(kù)的零售模式，在國(guó)內(nèi)還沒出現(xiàn)呢，周建平到了日本，就被店里面配色鮮活、款式多樣的貨品迷住了，他還給優(yōu)衣庫(kù)這樣的日本品牌總結(jié)了三個(gè)特點(diǎn)：

1、衣物按性別、功能整齊分區(qū)，店鋪布局一目了然;

2、同一款式的衣服，提供多種配色選擇，設(shè)計(jì)貼心;

3、顧客自行購(gòu)物，架上貨品尺碼齊全，試衣間充足，不會(huì)被導(dǎo)購(gòu)“貼身緊逼”，無(wú)壓力購(gòu)物。

據(jù)說(shuō)，還沒回到國(guó)內(nèi)，還在飛機(jī)上呢，周建平就下定決心，要向優(yōu)衣庫(kù)學(xué)習(xí)。

海瀾之家在銷售上有個(gè)特點(diǎn)，是從來(lái)不打折的，從人性的角度說(shuō)，打折才有吸引力，不打折，又是什么道理呢，那么我們就從這里入手，分析下海瀾之家的銷售策略。

第一，學(xué)會(huì)做低頻的生意。

關(guān)于為什么不打折，周建平自己曾經(jīng)解釋過(guò)，大概意思是說(shuō)，有時(shí)候消費(fèi)者為了等到合適的價(jià)格，看到新款也不敢買。海瀾之家不打折，消費(fèi)者也就可以當(dāng)機(jī)立斷，喜歡就可以買，等也沒有用。這樣一來(lái)，公司走貨及時(shí)，自然沒有庫(kù)存災(zāi)難。

這個(gè)解釋合情合理，不過(guò)作為一個(gè)男同胞，我覺得還有一個(gè)原因。就是如果是男生給自己買衣服，那么男人是典型的低頻消費(fèi)者，一般男人不會(huì)像女人那樣經(jīng)常性的逛商場(chǎng)，看到一件喜歡的衣服，就隔三差五跑去看一次，它降價(jià)沒？它降價(jià)沒？男人買衣服的決策過(guò)程，會(huì)比女人懶得多，如果海瀾之家經(jīng)常打折降價(jià)，那不是坑爹嗎，長(zhǎng)此以往，忠誠(chéng)度就沒有了。

第二，沒有太多的競(jìng)爭(zhēng)者。

做海瀾之家的選題時(shí)，也問了幾個(gè)朋友的看法，在北上廣的朋友都會(huì)很奇怪，有人還穿海瀾之家嗎？他們奇怪也正常，因?yàn)楹懼椰F(xiàn)在主打的是三四線城市，一線城市倒不常見。另外，由于是主打男款，所以和優(yōu)衣庫(kù)，在定位上也有差別。不過(guò)這樣一看，突然發(fā)現(xiàn)，其實(shí)海瀾之家沒什么直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，既然沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那還搞價(jià)格戰(zhàn)干嘛？另外，大家也不要小看三四線的消費(fèi)力，據(jù)說(shuō)海瀾之家在一些三四線城市的門店坪效可以達(dá)到5-6萬(wàn)/平米，這個(gè)水平確實(shí)已經(jīng)接近優(yōu)衣庫(kù)的坪效了。

【第二把刀】破壞性之刀：把重資產(chǎn)的生意做輕

關(guān)于海瀾之家的商業(yè)模式，外界也有一定爭(zhēng)議性。為什么呢，簡(jiǎn)單說(shuō)，海瀾之家有兩個(gè)特點(diǎn)：第一個(gè)特點(diǎn)，在上游，海瀾之家所有的服裝設(shè)計(jì)、樣式，都是由供應(yīng)商的設(shè)計(jì)師提供的，它自己并不直接參與設(shè)計(jì)。但是，供應(yīng)商的設(shè)計(jì)完成之后，要拿到海瀾之家的總部，由總部的設(shè)計(jì)師審核挑選，總部的設(shè)計(jì)師會(huì)根據(jù)當(dāng)下流行的服裝趨勢(shì)，看看哪些款式設(shè)計(jì)可能暢銷，再下訂單。一個(gè)爭(zhēng)議最大的規(guī)定是，如果兩個(gè)適銷季節(jié)衣服還沒有賣完，庫(kù)存是需要供應(yīng)商自己回購(gòu)的。

第二個(gè)特點(diǎn)是，在下游，海瀾之家是用開放加盟的方式進(jìn)行開店，但是，和一般的服裝品牌不同，加盟商交了加盟費(fèi)以后，還需要承擔(dān)門店的店員工資，而且，并不需要親自參與門店的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)管理工作，海瀾之家會(huì)讓自己委派的店長(zhǎng)來(lái)負(fù)責(zé)。

于是有人就質(zhì)疑了，在上游，庫(kù)存如果賣不出去，還得由供應(yīng)商承擔(dān)。在下游，加盟商除了交錢什么都不用管，其實(shí)也是控制不了自己的風(fēng)險(xiǎn)的。和著出了事，你啥都不用負(fù)責(zé)？上游不用設(shè)計(jì)服裝，別人設(shè)計(jì)好了你來(lái)選，下游不用自己的錢開店，而是借別人的錢，天下哪有這么雞賊的買賣？

其實(shí)，大家對(duì)于海瀾之家的生意模式不理解，是和兩個(gè)思維定式有關(guān)。因?yàn)殚_服裝連鎖店，公認(rèn)有兩個(gè)重資產(chǎn)的大包袱，第一，有大量的庫(kù)存，開服裝店你門店得備貨啊。第二，門店的固定投資大，回報(bào)期長(zhǎng)。一般的解決思路就是，為了減少庫(kù)存，就要保證服裝的設(shè)計(jì)足夠好，賣的動(dòng)。為了減少開門店的資金壓力，就要科學(xué)的選址，減少開店的失敗率。這都是比較常規(guī)的解決思路。

但是周建平其實(shí)不過(guò)是換了一種思路，都說(shuō)這是個(gè)重資產(chǎn)生意，我為什么就不能把它變輕呢？

這是周建平的三個(gè)關(guān)鍵詞：

1、線下的小米模式

海瀾之家的模式，其實(shí)有點(diǎn)像小米，現(xiàn)在應(yīng)該沒有人會(huì)質(zhì)疑小米的模式了吧，當(dāng)初小米做手機(jī)，很多人也覺得不可理解。在上游，小米自己沒有工廠，是請(qǐng)代工廠代工，在下游，小米也不走傳統(tǒng)渠道，而是通過(guò)粉絲經(jīng)濟(jì)口碑傳播實(shí)現(xiàn)銷售。而小米自身，是一個(gè)高度扁平化的平臺(tái)，它就像一個(gè)接口一樣，把各種資源組織起來(lái)，最終形成一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品和品牌。它自己不占有太多資源，但是各種資源在他這里，都發(fā)揮了最大的作用。

海瀾之家也一樣，就因?yàn)樗约翰恍枰O(shè)計(jì)服裝，所以他前端不需要養(yǎng)太多的服裝設(shè)計(jì)師，就因?yàn)?，他不需要用自己的錢開店，所以他開店的速度極快，而且是在服裝業(yè)都不景氣的時(shí)候，還能瘋狂開店。它開店也很有策略，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，但是海瀾之家的新開門店和續(xù)約門店，是以大店為主，大店的好處是，不僅增加了坪效，而且可以在賣場(chǎng)里設(shè)置更多的體驗(yàn)環(huán)節(jié)，比如像優(yōu)衣庫(kù)學(xué)習(xí)，把試衣間弄大一點(diǎn)啦，開個(gè)玩笑。不過(guò)，統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，2014年，海瀾之家的門店有效經(jīng)營(yíng)面積增長(zhǎng)了29.76%

2、輕資產(chǎn)

所以，研究海瀾之家的人曾經(jīng)這樣說(shuō)，海瀾之家說(shuō)自己是男人的衣柜，但是本質(zhì)上，它不是賣衣服的，它賣的是服裝供應(yīng)鏈和門店的管理能力。簡(jiǎn)單說(shuō)，他賣的是服裝業(yè)的“軟件”，這是地地道道的輕資產(chǎn)模式。

所有的輕資產(chǎn)模式，如果能夠成立，有一個(gè)前提，就是合作伙伴愿意和他一起玩，有動(dòng)力和他一起玩。在海瀾之家的模式里，也有人奇怪，那些供應(yīng)商加盟商，為什么愿意和海瀾之家一起玩呢？

比如在開店方面，加盟商確實(shí)沒有什么權(quán)利，連放個(gè)招財(cái)貓都不許，但是反過(guò)來(lái)，這樣高度集權(quán)的一個(gè)好處，就是放低了加盟的門檻，你可以理解成“傻瓜式加盟”，這里的傻瓜不是貶義，就像我們說(shuō)傻瓜相機(jī)一樣，即使你不懂服裝業(yè)，也沒有關(guān)系，如果你愿意投資，也可以加入進(jìn)來(lái)。這樣，海瀾之家可以快速擴(kuò)張，加盟商也可以坐享保底的收益。

就拿庫(kù)存問題來(lái)說(shuō)，海瀾之家的庫(kù)存確實(shí)不是自己承擔(dān)，如果兩個(gè)適銷季度過(guò)后賣不出去，可以退回給供應(yīng)商。這么一看，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是轉(zhuǎn)嫁出去的。但是前面也說(shuō)過(guò)，海瀾之家是不打折的，而打折促銷的目的，一般是為了回籠資金，減少庫(kù)存壓力，海瀾之家自己沒有庫(kù)存壓力，也就不必打折吐血了。不打折降價(jià)，其實(shí)也還是保證了供應(yīng)商的利益。如果實(shí)在賣不出去呢，海瀾之家其實(shí)還有個(gè)副品牌，專門賣打折和過(guò)季的商品，這樣一來(lái)，你實(shí)在賣不出去了，海瀾之家其實(shí)也不會(huì)看著你，就真的把庫(kù)存砸自己手里。這個(gè)游戲規(guī)則是成立的。所以，搭建平臺(tái)的人，最重要的是一定要平衡好各方的利益，風(fēng)險(xiǎn)和收益要對(duì)等。

而且，海瀾之家的200多個(gè)供應(yīng)商，都是些什么企業(yè)呢，起初他們都是江浙一些“有工廠、有工人、無(wú)訂單”的小企業(yè)，如果沒有海瀾之家這樣一個(gè)平臺(tái)，他們也許早就餓死了。海瀾之家就是一個(gè)碎片化生產(chǎn)力的組織者。其實(shí)在電商發(fā)展起來(lái)之后，淘寶依靠自己的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，也曾經(jīng)發(fā)展過(guò)一種叫做“淘工廠”的模式，也是利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，把閑散的、碎片化的產(chǎn)能組織起來(lái)。

這么說(shuō)來(lái)，海瀾之家這家企業(yè)其實(shí)也挺有互聯(lián)網(wǎng)思維的，你還真說(shuō)對(duì)了，因?yàn)?/span>

3、賣的不是衣服，是線下流量

曾經(jīng)有人研究海瀾之家的模式，研究了半天，最終恍然大悟說(shuō)，原來(lái)啊，海瀾之家表面上賣的是衣服，其實(shí)不是衣服，為什么呢，因?yàn)楹懼屹嶅X的根本，不是衣服的進(jìn)銷差價(jià)。什么叫做買賣，就是低買高賣，對(duì)吧，海瀾之家其實(shí)不是，它在門店輸出的，其實(shí)是一家服裝店的管理，最后收取的是開店的管理費(fèi)，在零售業(yè)，也習(xí)慣把這種模式叫二房東模式。其實(shí)國(guó)美蘇寧過(guò)去也是這種模式。

那么海瀾之家賣的不是服裝，究竟是什么呢，其實(shí)是線下的大流量。

好多人說(shuō)過(guò)，電商的本質(zhì)是流通的生意，有了流量，有了入口，你賣廣告做營(yíng)銷，都是賺錢的，百度的廣告，阿里的淘寶，本質(zhì)上都是流量的生意。關(guān)鍵是，線下的流通生意怎么做？

這時(shí)候，海瀾之家的3000家門店就有作用了，現(xiàn)在都在講O2O，都在講實(shí)體店的價(jià)值重估，為什么，因?yàn)閷?shí)體店往那一放，本身就是個(gè)大廣告，就是個(gè)流通的入口，再者海瀾之家的3000多家門店好多都在三四線城市，三四線城市有什么特點(diǎn)呢？有個(gè)做火鍋的朋友給我講過(guò)一個(gè)開店秘籍，他說(shuō)在三四線城市不用像大城市那樣費(fèi)心的去選址，哪是商業(yè)中心，人流最多，就在哪里開，而且門店要大，因?yàn)樵谌木€城市，商業(yè)中心很集中，你開一個(gè)店，全城人很快都知道了。這就是流量。

還有一點(diǎn)，為什么服裝店能夠成為流通入口？是不是開個(gè)線下店就有流量呢，比如說(shuō)國(guó)美蘇寧也有很多店，他們能不能靠線下門店做流量生意呢，目前看，效果不太理想，為什么，因?yàn)榧译姌I(yè)本身是做房子的生意，不是人的生意。你想想，家電賣場(chǎng)什么時(shí)候生意最好，附近有樓盤剛剛開盤的時(shí)候最好，因?yàn)橐b修新房，很多人買家電。但是服裝不一樣，它消費(fèi)頻次高，季節(jié)性強(qiáng)，是直接和人日常的消費(fèi)相關(guān)的生意。有這樣屬性的生意還有一個(gè)，就是餐飲，餐飲業(yè)本身也是流量生意。為什么購(gòu)物中心都愿意把好位置給有名的餐飲企業(yè)，就因?yàn)樗麄兡軒?lái)線下的流量，有了流量以后，其他事情都好辦了。

說(shuō)到流量生意，我們也能明白，為什么優(yōu)衣庫(kù)也在中國(guó)提高了開店擴(kuò)張的速度，從2013年底到2014年，優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)地區(qū)整整增加了差不多100家門店，以后，優(yōu)衣庫(kù)也會(huì)按照每年增加100家門店的速度去擴(kuò)張，其實(shí)，和優(yōu)衣庫(kù)相比，在品牌的影響力以及對(duì)快時(shí)尚的反應(yīng)速度上，海瀾之家還是有很多地方需要向優(yōu)衣庫(kù)學(xué)習(xí)。但是，考慮到優(yōu)衣庫(kù)在門店數(shù)量上的巨大優(yōu)勢(shì)，可以想象，在獲取流量方面，海瀾之家對(duì)優(yōu)衣庫(kù)，還是有壓倒性優(yōu)勢(shì)的。所以，海瀾之家能否超越優(yōu)衣庫(kù)，也許還真說(shuō)不好，不管怎樣，中日服裝龍頭企業(yè)的PK ，最終受益的還應(yīng)該是大家。

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