01

前不久，我聽(tīng)小伙伴講過(guò)一個(gè)發(fā)生在他身邊的故事。

他有位大學(xué)同學(xué)叫小陳，大學(xué)剛畢業(yè)那幾年，小陳應(yīng)聘到一家網(wǎng)絡(luò)公司做技術(shù)，經(jīng)常是沒(méi)日沒(méi)夜地加班。北京的同學(xué)們每次組織小聚，他要么來(lái)不了，要么就是遲到。大家交流工作感受時(shí)，小陳的主題千年不變，對(duì)公司各種吐槽，罵公司**，領(lǐng)導(dǎo)獸性，把自己整得“起得比雞早，睡得比狗晚。”

剛開(kāi)始的大家都很同情小陳，有人也納悶，這么差的公司你咋不辭職呢。小陳一臉驚訝，我為什么要辭職，公司的確很**，但是充滿希望，因?yàn)槊刻於寄芨惺艿竭M(jìn)步。你們忘記大劉的事情了嗎。

也是，小陳辛苦歸辛苦，可他所在的公司這幾年愈發(fā)聲名鵲起，他的收入早就翻了好幾番了。好幾次大家以“誰(shuí)遲到誰(shuí)埋單”為由宰小陳，他照單全收毫無(wú)壓力。大家在揶揄他的時(shí)候也在自問(wèn)，我什么時(shí)候才能變成他那樣。

02

大劉也是他們的大學(xué)同學(xué)，曾經(jīng)是大家羨慕的對(duì)象。

在大四實(shí)習(xí)期間，大劉找了一家高大上的公司實(shí)習(xí)，各種管理制度匪夷所思。比如，小額報(bào)銷(xiāo)不需要**，只需要寫(xiě)清楚用了多少錢(qián)、干了什么事就行了。比如，上下班時(shí)間自由，只要完成工作任務(wù)即可。比如，下午四點(diǎn)在員工休閑區(qū)有下午茶，晚上九點(diǎn)還有宵夜，隨來(lái)隨吃，吃多久都行。大劉在實(shí)習(xí)時(shí)表現(xiàn)很好，順理成章地簽了工作協(xié)議，一畢業(yè)就去公司正式報(bào)到了。

最初的同學(xué)聚會(huì)，大劉是絕對(duì)的主角，每次他跟同學(xué)們講公司各種高大上的時(shí)候，大家心里只有一個(gè)問(wèn)題，“這家公司還招人嗎？”

可惜，好景不長(zhǎng)。僅僅過(guò)了半年，有一次大劉黑著臉來(lái)參加聚會(huì)。大家驚問(wèn)這是怎么了，大劉悶聲回答，公司倒閉了，哥們失業(yè)了。

這么高大上的公司也會(huì)倒閉，沒(méi)道理啊，大家感嘆紛紛。

哼，沒(méi)道理？大劉說(shuō)，作成這樣的公司，不倒閉才是沒(méi)道理。你見(jiàn)過(guò)掐著晚飯的點(diǎn)兒來(lái)公司上班的嗎，我見(jiàn)過(guò)。你見(jiàn)過(guò)請(qǐng)客戶吃飯花三百卻在報(bào)銷(xiāo)時(shí)謊稱(chēng)一千的事情嗎，我見(jiàn)過(guò)。你見(jiàn)過(guò)在公司吃宵夜卻喝醉酒的同事嗎，我見(jiàn)過(guò)。?“看似高大上，實(shí)際一團(tuán)糟，它不垮誰(shuí)垮。”大劉總結(jié)到。

03

管理公司，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一定要對(duì)員工好，但是“好”有特定的含義，不是“好好先生”的好，而是“好學(xué)精進(jìn)”的好。

大劉的公司看起來(lái)對(duì)員工很好，實(shí)際上是在誤人子弟。人天生都有惰性，缺乏監(jiān)督就一定會(huì)產(chǎn)生**，在如此寬松的環(huán)境下，正常人是很難集中精力工作的，發(fā)揮出的戰(zhàn)斗力也許只有正常水平的50%。

而小陳的公司則不同，它的嚴(yán)格管理貌似沒(méi)有人情味，可是卻在不知不覺(jué)中帶來(lái)了積極的變化。在高壓環(huán)境下，小陳這樣的員工不斷成長(zhǎng)，能力越來(lái)越強(qiáng)，公司業(yè)務(wù)也隨之發(fā)展壯大，員工的收入自然水漲船高。大浪淘沙中，沒(méi)有真本事的人基本上都被淘汰掉，堅(jiān)持下來(lái)的都是人才，而適應(yīng)了高壓的人才能發(fā)揮出200%的戰(zhàn)斗力。

一家公司，要是能給員工帶來(lái)成長(zhǎng)進(jìn)步，帶來(lái)財(cái)富榮譽(yù)，才是真正的對(duì)員工好。管理松懈甚至縱容員工的公司，搞的幺蛾子再多，也很難長(zhǎng)久，因?yàn)槿藳](méi)什么進(jìn)步，而人是一切事業(yè)之本。

04

我一直有個(gè)最基本的管理觀點(diǎn)：看人要準(zhǔn)，管人要嚴(yán)，用人要狠，對(duì)人要好。

這幾句話看似矛盾，實(shí)則統(tǒng)一?？慈藴?zhǔn)不準(zhǔn)是管理者的眼光問(wèn)題，看錯(cuò)人是很致命的，有時(shí)候在關(guān)鍵位置上用錯(cuò)人，可能會(huì)導(dǎo)致“一著不慎滿盤(pán)皆輸”的悲劇，做任何事情，最基礎(chǔ)就是用人，所以會(huì)不會(huì)看人放在了首位。

余下的三句，說(shuō)的其實(shí)是一件事。管理一定要嚴(yán)格，不能縱容，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后，淘汰殘次，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，用人則要最大化地挖掘員工的潛力，逼著員工成長(zhǎng)，這才是真正的對(duì)員工好。

通常來(lái)說(shuō)，強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，最大的來(lái)源就是嚴(yán)格的管理，部隊(duì)打仗的事情就是最明顯的例子。在我國(guó)解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，當(dāng)時(shí)的國(guó)民黨**無(wú)論是從部隊(duì)數(shù)量、武器裝備、軍事理論還是將領(lǐng)素質(zhì)，都遠(yuǎn)高我軍，唯一不及我軍的，就是部隊(duì)紀(jì)律?？墒?，誰(shuí)都無(wú)法輕視一支紀(jì)律嚴(yán)明的**的戰(zhàn)斗力。事實(shí)證明，看似全面占優(yōu)的國(guó)民黨**兵敗如山倒。在我們老百姓眼里看來(lái)，他們敗就敗在紀(jì)律松散。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，上班就是打仗。為什么有那么多成功的公司特別推崇軍事化管理，比如華為、海爾等大家耳熟能詳?shù)拇蠊?，在早期都?shí)行了非常嚴(yán)格的軍事化管理，即使是現(xiàn)在，它們的管理依然以嚴(yán)格為最大特色。因?yàn)槿握莻?、張瑞敏們，都很清楚一個(gè)道理，管理出效益，嚴(yán)格的管理能產(chǎn)出更高的效率。

你是愿意在大劉的公司里浪半年，還是愿意在小陳的公司里拿高薪？

雖然答案不言而喻，但現(xiàn)實(shí)往往極具迷惑性。隨便浪看起來(lái)是那么的美好誘人，而拿高薪卻深藏在各種苦逼的底層。顯而易見(jiàn)的誘惑與深不可測(cè)的未來(lái)，對(duì)涉世不深的年輕人來(lái)說(shuō)，中招似乎是可以理解的，甚至是必然發(fā)生的。

好在大劉們還年輕，重新來(lái)過(guò)還來(lái)得及。

05

商界殘酷，誰(shuí)主沉浮。對(duì)于一家具體的公司來(lái)說(shuō)，一定是公司的各級(jí)管理者。

管理者們一定要相信一個(gè)真理：對(duì)員工好的公司都做成了，對(duì)員工縱容的公司都做垮了。

對(duì)員工好與嚴(yán)格管理是一脈相承的，只是表達(dá)的方式不一樣。對(duì)員工好與縱容員工則是反義詞，就像“溺愛(ài)孩子就是害孩子”一樣，真正的好并不會(huì)馬上見(jiàn)效，它的發(fā)力點(diǎn)在未來(lái)。當(dāng)時(shí)也許會(huì)讓人委屈，但未來(lái)一定會(huì)讓人受益。

當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模后，真正決定公司生死存亡的，一定是管理水平。哪家公司管理得好，就更有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。而管理好不好的直接表現(xiàn)，就是員工們是否得到了足夠的訓(xùn)練與培養(yǎng)，是否成長(zhǎng)得足夠快能跟上時(shí)代步伐。問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。

嚴(yán)格管理的公司，員工能得到足夠的鍛煉和成長(zhǎng)，整體趨勢(shì)一定是越做越好。而縱容員工的公司，員工在嘻哈時(shí)光中逐漸衰弱，人既止步不前，公司必然倒閉。

領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人玩情懷也好，公司搞各種高大上提升形象也罷，這都是一種選擇，無(wú)可厚非。但是，請(qǐng)務(wù)必牢記，管理一定要嚴(yán)格，要逼迫員工成長(zhǎng)進(jìn)步，這是任何公司的生命線。