創(chuàng)業(yè)從來都不是一件容易的事情。從一個(gè)初衷到一個(gè)極端團(tuán)隊(duì)的完成，創(chuàng)業(yè)者注定要走很多彎路，吃很多東西。今天，讓我們一起來討論一下僅次于創(chuàng)業(yè)的困難。

根據(jù)FastCompany的文章《為什么很多危險(xiǎn)融資支持的公司慘敗》，本文列舉了四個(gè)主要的失敗因素及其從屬因素如下。他們還列舉了12位領(lǐng)導(dǎo)面臨的困難，值得一看。這個(gè)基于法人變更討論的討論，證明了我的一些觀點(diǎn)?？偟膩碚f，工業(yè)家在尼克統(tǒng)計(jì)中遇到的困難概括為以下七點(diǎn):

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1.無關(guān)的東西很難找到

2.很難調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力、承諾和熱情

3.團(tuán)隊(duì)文化溝通困難

4.太多人給出錯(cuò)誤的意見

5.優(yōu)秀的老師很難找到

6.缺乏一般具體的金融科學(xué)知識(shí):金融、運(yùn)營、營銷

7.投資困難

在另一個(gè)研討會(huì)上，VC Insights討論了101家失敗的初創(chuàng)公司和公司層面的關(guān)鍵項(xiàng)目所遇到的困難。我覺得這個(gè)統(tǒng)計(jì)是原創(chuàng)的。解決不了某一個(gè)難點(diǎn)，通常是某一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的失誤造成的。本次研討會(huì)最有意義的九個(gè)難點(diǎn)是:

1.沒有需求

2.沒有收入

3.沒有形成一個(gè)準(zhǔn)確的團(tuán)隊(duì)

4.缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

5.價(jià)格/成本問題

6.法人改的劣質(zhì)產(chǎn)品

7.商業(yè)方法的需求/缺乏

8.錯(cuò)誤營銷

9.忽視客戶需求

總的來說，這些困難，即使是和產(chǎn)品有關(guān)的，都可以通過外事和團(tuán)隊(duì)來解決。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，能否建立一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)來推廣商業(yè)方式和理念是非常重要的。另外，請(qǐng)記住，收入不足是創(chuàng)業(yè)的下一個(gè)難點(diǎn)，其他問題處理不好往往會(huì)導(dǎo)致收入不足。

為什么有些公司成功克服了這些困難？

我想找出這些中小企業(yè)成功克服困難的因素。哈佛做了一個(gè)很好的調(diào)查，《企業(yè)家信念中的業(yè)績延續(xù)》一文指出，以前成功的企業(yè)家更有可能克服這些困難，而優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)投資人善于選擇繼任的成功企業(yè)家。然而，這些并沒有回答我的難題:一個(gè)實(shí)業(yè)家應(yīng)該擁有什么？

Compass的二本電商基因組，查詢650網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司后，得到創(chuàng)業(yè)公司的基因描述，是回答“成功因素”問題最全面的查詢。雖然這個(gè)研討會(huì)是專門針對(duì)足球運(yùn)動(dòng)員能力的，但我還是覺得很有新意。解釋列出了14個(gè)成功的目的。雖然有些部分有一點(diǎn)小檢查，但這是一個(gè)值得你仔細(xì)討論的說法。這個(gè)討論也證明了我的一些觀點(diǎn)?？偨Y(jié)為成功的九個(gè)關(guān)鍵環(huán)境因素:

1.先驅(qū)們被吸引力所激勵(lì)，他們的才能產(chǎn)生熱情和希望

2.答應(yīng)堅(jiān)持下去，選擇要走的路，繼續(xù)

3.愿意改變，但不是很大

4.由于不同的期望和具體情況，需要耐心和敏感

5.愿意調(diào)查結(jié)果，傾聽和學(xué)習(xí)

6.開展準(zhǔn)確的教師密切接觸

7.具有廣義的一般和特定的商業(yè)科學(xué)知識(shí)

8.貫徹“六西格瑪創(chuàng)業(yè)”原則:在一輪投資中籌集足夠的資金，以取得下一次成功

9.平衡能力和商業(yè)科學(xué)知識(shí)，以及新產(chǎn)品各方面的卓越能力

要成為一個(gè)成功的實(shí)業(yè)家，你有適當(dāng)?shù)目傮w素質(zhì)來戰(zhàn)勝一些困難，但這些總體素質(zhì)并不能保證你百分之百的成功。但是如果你理解這些困難，并且有戰(zhàn)勝它們的總體素質(zhì)，你至少可以提高你成功的幾率。

初創(chuàng)中小企業(yè)0-1的下一階段是公司風(fēng)險(xiǎn)僅次于他人的時(shí)候，這個(gè)下一階段的隨機(jī)性僅次于他人。稍有不慎，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就會(huì)停滯不前。因?yàn)槊總€(gè)創(chuàng)業(yè)者的自然資源稟賦不同，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中面臨的困難也不同，有的是資金困難，有的不是劣幣；有些人有很好的合作伙伴團(tuán)隊(duì)，有些人畢竟是創(chuàng)始人一個(gè)人在戰(zhàn)斗...各種困難和問題在創(chuàng)業(yè)的一路都很常見，真的是“無惡不作”?？梢哉f，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，不管是成功的還是災(zāi)難性的，都可以寫一本書。

如果有必要列舉創(chuàng)業(yè)過程中所遭遇的僅次于困難的困難，邊肖結(jié)合自己長期嘗試觸摸創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)歷，總結(jié)了一路上所遭遇的各種困難供我們參考。

可玩性系數(shù):0-法人改5，設(shè)置0低于可玩性系數(shù)，5為最低非特定系數(shù)。

企業(yè)家認(rèn)知:可玩性系數(shù)5。很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中有很多認(rèn)知死角，認(rèn)知死角沒有被突破，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很難走出困境。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)知和內(nèi)部主觀自然環(huán)境明顯同頻時(shí)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目智力的轉(zhuǎn)折點(diǎn)確實(shí)略有提升。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中的很多困難，都是由于創(chuàng)業(yè)者認(rèn)知不足，歸結(jié)于同類挖個(gè)“坑”，跳進(jìn)去。只要很多創(chuàng)業(yè)者撞了很多西墻，就會(huì)帶著墮落失意的才華醒來。

財(cái)務(wù)問題:可玩性系數(shù)4.5。創(chuàng)業(yè)跟上下一個(gè)階段，資金很貴。沒有資金，項(xiàng)目只能停止。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其股權(quán)結(jié)構(gòu):可玩性系數(shù)為4.5。這個(gè)無量綱系數(shù)和基金一模一樣。中華民族有句古話，轉(zhuǎn)手就像換刀，同一工程項(xiàng)目，在不同的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，往往功能也不一樣。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不會(huì)扼殺一個(gè)工程項(xiàng)目，但另一個(gè)團(tuán)隊(duì)不會(huì)蓬勃發(fā)展。開拓者在創(chuàng)業(yè)過程中，找資金找團(tuán)隊(duì)是首要維護(hù)，要不斷把握。

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)的過程中還是會(huì)遇到很多困難和問題，但邊肖認(rèn)為這三點(diǎn)就是大綱，大綱就是平平淡淡。

創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景和自然環(huán)境:

自2014年以來，溫家寶副總理的講話多次提到“人民的創(chuàng)業(yè)精神和人民的差異”。要用創(chuàng)新創(chuàng)新的“花月”推動(dòng)中華民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自然科學(xué)開法人變革展，在中華民族960萬平方公里的農(nóng)業(yè)土地上掀起了“人民創(chuàng)業(yè)”、“各界創(chuàng)業(yè)”的熱潮，構(gòu)成了“人民差異”、“只求差異”的新局面

次年12月3日，在中華人民共和國國務(wù)院，副總理進(jìn)一步指出，中華民族的經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該是先進(jìn)的、智慧的。關(guān)鍵是要充分發(fā)揮千千成千上萬中國人的才能，越來越充分地轉(zhuǎn)移“人”的素質(zhì)。

2015年3月5日，國務(wù)院副總理溫家寶在中央政府法人換屆政府維護(hù)指示中再次指出，創(chuàng)造人民創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造全民差異、增加公共產(chǎn)品和公共獎(jiǎng)勵(lì)，已成為推動(dòng)中華民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展、不減勢(shì)調(diào)速、增加數(shù)量、提高質(zhì)量和效率的“雙引擎”。

可以說“民創(chuàng)法人改業(yè)，全民創(chuàng)差異”契合了中華民族思考的宏觀場(chǎng)景，其嘗試是將中華民族的經(jīng)濟(jì)發(fā)展從過去的傲慢發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新動(dòng)力的發(fā)展模式。

未來的熱情、道德面臨著:

在上述大場(chǎng)景下，公司的創(chuàng)業(yè)像山一樣崛起，現(xiàn)代足球運(yùn)動(dòng)員的發(fā)展讓全國人民了解了高科技帶來的全球化，從而促進(jìn)了社會(huì)的加速發(fā)展。但是，一路創(chuàng)業(yè)不僅僅是鮮花和歡呼，更好的是困難和青苔。創(chuàng)業(yè)的艱辛不堪言。

那么，如何讓創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營的更好，更務(wù)實(shí)，更斗志昂揚(yáng)，而不僅僅是靠熱情和青春，更好的要求道德和人才。在此，我們給想創(chuàng)業(yè)的年輕朋友一些建議(熟練美食)，希望能幫到我們一點(diǎn):

1.合伙人團(tuán)隊(duì)適當(dāng)老有所老，老有適當(dāng)份額的大股，34%-51%可以；最好的搭檔隊(duì)伍是2-3人，不是雙英雄就是鐵三角。合伙人之間肯定是一起做過事情的，在本質(zhì)、觀念、基本權(quán)利再分配、個(gè)人利益再分配等最深層的方面都有過碰撞。

2.主從結(jié)構(gòu)非常穩(wěn)定。如果大家都想做老團(tuán)隊(duì)，那就是最不穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)；對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最準(zhǔn)確的定義就是讓牛逼的人跟著你，但是菜鳥的跟隨者不是很有用。

3.合伙人的第二個(gè)作用是服務(wù)，尤其是后期創(chuàng)業(yè)的下一階段，合伙人的任命是最重要的成功要素；老人最重要的作用就是看方位，招人，換錢，確定禮儀，鼓勵(lì)我們往上走。重要的是看定位，很多工程項(xiàng)目都是栽在老人對(duì)清朝的無知上。

4.挑選合作伙伴，除了職能和職責(zé)外，還必須具備獨(dú)立作戰(zhàn)能力；首先，下一階段的產(chǎn)品、能力和營銷都需要獨(dú)立的合作伙伴。一旦合作伙伴不能獨(dú)立，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就能競(jìng)爭(zhēng)。

創(chuàng)業(yè)有個(gè)小秘密，就是創(chuàng)業(yè)是苦妹，會(huì)讓法人變更者不穩(wěn)定。創(chuàng)業(yè)的初衷越大，越會(huì)帶來陰霾和苦惱，讓創(chuàng)業(yè)者徹夜難眠。只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的想法逐漸成型，痛苦可能會(huì)稍微減輕。但創(chuàng)業(yè)者不得不接受的煩惱，付出的眼淚，甚至流下的眼淚，都不會(huì)結(jié)束。如果你需要

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