現(xiàn)在說一下公司成立時應該注意的問題，也是一種感受，因為我們看項目的步驟，很明顯看到很多公司在后期的運營營業(yè)執(zhí)照中，由于經(jīng)營范圍變更不當，留下了頑疾。

公司成立之初，創(chuàng)業(yè)者更容易把過多的精力放在對未來的憧憬上，而忽略了對公司整體的負面影響(如投資方式、股權結構等)。)關于未來。但是，一旦整體下定決心留下來，這個內因就變成了一個內生函數(shù)，企業(yè)家還是可以控制的。

所以后期的“宏觀”和“可預測性”很重要。從某種程度上說，中小企業(yè)的戰(zhàn)略是如何快速拓展業(yè)務，包括公司未來的部署。如何成立一個法律法規(guī)比較多的公司，防患于未然，有一個微觀的格局，是每個創(chuàng)業(yè)者在6月份成為一個付費整體之前必須考慮和研究的事情。

人們更容易因為一些兒童期疾病而對一生產生負面影響，中小企業(yè)也是如此。我們融資過多次的中小企業(yè)，后期都有無形資產，占比很大。之后又涉及風險評估和轉移，操作過程讓人吐槽。即使創(chuàng)始人希望解決，也因為各種個人利益和恩怨，困難重重。然而，預防是痛苦的關鍵。如果已經(jīng)存在，越早根除越好，中小企業(yè)也是如此。

許多企業(yè)家，在

已故企業(yè)家

沒有專業(yè)知識，路邊找一張明信片，解決公司的注冊問題是有可能的，但總有一天這樣的輕率會直接影響公司的可持續(xù)發(fā)展。我沒說撿明信片的故事。以前公司創(chuàng)始人出道時沒有專業(yè)知識。為了讓公司的注冊資本看起來更大，他只是在公安部門面前拿起一張明信片，乘風上船。之后公司經(jīng)營的很好，但是因為虛假投資的問題，今年投資費了很大的勁。我們不得不把營業(yè)執(zhí)照換成一家新注冊的公司，然后現(xiàn)在轉讓我們的業(yè)務。更別說延長運營周了，投資和生產成本也增加了不少。

公司成立需要注意的問題很多，我主要說兩個。

第一，出資問題，如果大股東都是貨幣出資，簡單，不提；如果是由非貨幣性個人財產出資，就簡單多了，創(chuàng)始人需要注意幾點:

1.首先是估值是否合適，這是最明顯的問題，尤其是大股東投資無形資產時，估值是無關緊要的。當公司繼續(xù)發(fā)展到一定數(shù)量時，可能需要引進新的投資者。如果有估值合理的無形資產，引入融資是個麻煩。

2.第二是你是否知道需要。有時大股東入股工廠、工廠或產品，結果可能明顯不是公司經(jīng)營管理所需要的；有時大股東用專利、注冊商標等無形資產購買股份，可能會因為新技術、地方線的變化而擱置。這是引進非貨幣資本的唯一途徑。

3.還有一些其他的問題，比如非貨幣資本的歸屬問題。如果大股東把其他公司的資本作為自己的資本，你會怎么做？專利權、申請著作權等。還涉及剩余保護期的問題，當然，在保護范圍內也應予以注意。

第二，股權結構問題，這是我們作為投資者關心的問題。剛出生的創(chuàng)業(yè)者有時出于騎士精神選擇股票的平均價值，有利于中期融資的引入。在投資者眼中，只有一個企業(yè)家，他必須在立法和事實上擁有有意義的主權。在股票平均價值的情況下，我們也聯(lián)系了幾家營業(yè)執(zhí)照，改變經(jīng)營范圍。創(chuàng)始團隊會開一封公開信，雖然他們有股票的平均價值，但是他們會持有一個群體去做決策者，但是在立法上沒有保證。

我們建議公司成立時，創(chuàng)始人可以持有60%以上的股份，或者更高。因為在后續(xù)的A、B、C輪投資中，股份會被大大稀釋，只有后期的股份足夠高，才能保證我們在幾輪投資之后，仍然擁有對公司的控制權。站在投資人的角度，很多人認為投資人不好，總想持股。光憑營業(yè)執(zhí)照改變經(jīng)營范圍是不行的。有專業(yè)知識的投資者不想控制自己的持股比例，以保證創(chuàng)始人有足夠的權力體系繼續(xù)經(jīng)營管理公司，因為最能成長公司的一定是創(chuàng)始人本人。

也有一些創(chuàng)業(yè)者的團隊，一開始因為感情而試圖均衡，想等到以后再解決這個問題?？粗f，如果有痛苦，越快越好。當公司繼續(xù)發(fā)展到一定數(shù)量的時候，你會發(fā)現(xiàn)，改變持股比例會是一件非常痛苦的事情，因為在那個時候，持股已經(jīng)真正意味著個人利益，而在個人利益和恩怨之下，就很難了。

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