一般來(lái)說(shuō)，大中型企業(yè)一般不需要審計(jì)，但審計(jì)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)是必不可少的，審計(jì)可以在一定的高度監(jiān)督公司的情況。但是財(cái)務(wù)審計(jì)師和公司的管理人員沒(méi)有調(diào)到自然的杭州公司，這往往會(huì)使財(cái)務(wù)審計(jì)師和審計(jì)師因?yàn)閷徲?jì)因素而不高興。造成這種情況的主要原因是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)本身不了解。具體的審計(jì)工作具體了，管理工作就更成功了，關(guān)系也就更人性化、自然了。為了更好的配合審計(jì)人員開(kāi)展審計(jì)工作，建議公司要有較好的學(xué)歷背景，了解審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作，這是一項(xiàng)比較好的基礎(chǔ)審計(jì)工作。

對(duì)于企業(yè)人員來(lái)說(shuō)，審計(jì)的到來(lái)可能會(huì)給客戶帶來(lái)不好的感受。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只是國(guó)際會(huì)計(jì)或者管理人員比較難的事情。如果會(huì)計(jì)能把手頭的管理工作做好記錄，做好賬目，就不會(huì)出現(xiàn)反復(fù)修改賬目的問(wèn)題。第三，管理層和審計(jì)師之間的溝通也很重要。當(dāng)我們遇到問(wèn)題時(shí)，我們可以解決它們，選擇合適的方法，我們往往可以做得更好。審計(jì)師經(jīng)常從主觀角度思考業(yè)務(wù)問(wèn)題，向企業(yè)提出許多問(wèn)題，這可能會(huì)引起一些企業(yè)的反感。事實(shí)上，審計(jì)也是如此。為了保證公函編制的準(zhǔn)確性，這也是杭州公司轉(zhuǎn)讓的福氣和法律責(zé)任

無(wú)論公司與審計(jì)人員的關(guān)系如何，審計(jì)人員的審計(jì)工作都不會(huì)受到負(fù)面影響。審計(jì)人員有自己的審計(jì)程序和制度，有自己的審計(jì)邏輯思維。如果審計(jì)師對(duì)公司的審計(jì)表明管理層沒(méi)有消極態(tài)度，那對(duì)公司來(lái)說(shuō)就是一件金玉良言。這一結(jié)果表明，企業(yè)管理者的管理不存在重大問(wèn)題，在整個(gè)管理過(guò)程中不存在腐敗或錯(cuò)報(bào)。

審計(jì)人員有自己的審計(jì)計(jì)算，他們會(huì)按照一定的程序進(jìn)行審計(jì)。如果最終的審計(jì)結(jié)果是管理層沒(méi)有消極態(tài)度，那一定是金科玉律，但這樣的審計(jì)事務(wù)所只能說(shuō)明企業(yè)管理者沒(méi)有錯(cuò)，同事沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)任何腐敗或錯(cuò)報(bào)；但即使審計(jì)機(jī)構(gòu)出具這樣的結(jié)果，也總比什么都不解釋好，要根據(jù)具體情況來(lái)分析。如果審計(jì)結(jié)果有問(wèn)題，就說(shuō)明管理層已經(jīng)有問(wèn)題了。