金融自然資源是指公司擁有的資產(chǎn)，以及在資產(chǎn)的籌集和使用過(guò)程中形成的獨(dú)特且容易被模仿的金融專(zhuān)用資本，包括公司獨(dú)特的人事管理制度、財(cái)務(wù)研究和決策機(jī)、完善的財(cái)務(wù)關(guān)系網(wǎng)以及具有公司獨(dú)特財(cái)務(wù)能力的財(cái)務(wù)人員等。財(cái)務(wù)審計(jì)是發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的循環(huán)步驟。政府機(jī)構(gòu)外部審計(jì)的審計(jì)目的是在適當(dāng)規(guī)范財(cái)務(wù)人力資源的今天，有效控制公司注冊(cè)變更后的財(cái)務(wù)資源使用，確保財(cái)務(wù)人力資源和使用管理模式的實(shí)施，確保公司管理政策的實(shí)施和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

從細(xì)節(jié)上看，財(cái)政自然資源審計(jì)的框架在于財(cái)政預(yù)算管理審計(jì)。主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)、控制職能、組織體系、財(cái)務(wù)預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、研究和審查步驟的審核以及執(zhí)行結(jié)果的審核。

(1)財(cái)務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)?？疾熵?cái)務(wù)預(yù)算決策者的人事管理、編制、執(zhí)行、考核等情況。遵循守法、集中統(tǒng)一、注重經(jīng)濟(jì)效益、全面平衡、直接影響監(jiān)管的原則。

(2)財(cái)務(wù)預(yù)算控制職能審計(jì)。檢查財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度的健全性，企業(yè)集團(tuán)的所有管理和娛樂(lè)活動(dòng)都應(yīng)納入預(yù)算管理，預(yù)算管理程序應(yīng)符合外部控制制度的要求；檢查各監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和事業(yè)單位的預(yù)算管理目標(biāo)、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)的明確性和預(yù)算預(yù)防措施的可行性研究。

(3)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織體系審計(jì)。檢查預(yù)算管理負(fù)責(zé)人的組織完整性、決策程序的現(xiàn)代科學(xué)以及決策者的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。檢查預(yù)算管理委員會(huì)的組織健全性、指控和權(quán)限的明確性、協(xié)調(diào)的緊密性以及外部控制的制衡，預(yù)算管理委員會(huì)是協(xié)調(diào)預(yù)算管理的政府機(jī)構(gòu)。

(4)預(yù)算編制審核。預(yù)算目標(biāo)制定的力度是全面預(yù)算管理的結(jié)構(gòu)性和主題性問(wèn)題。過(guò)高或過(guò)低都會(huì)削弱預(yù)算的控制和管理功能。這取決于預(yù)算的主題是否適合建立公司登記變更的調(diào)整幅度，預(yù)算目的是否與中小企業(yè)的總體目標(biāo)相一致，各級(jí)審計(jì)關(guān)系中是否嚴(yán)格禁止設(shè)施，預(yù)算終點(diǎn)的建立是否合理，預(yù)算管理周轉(zhuǎn)評(píng)價(jià)的量化國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是否是自然科學(xué)，預(yù)測(cè)和解決審計(jì)可能性的政策是否到位，尤其是利潤(rùn)基準(zhǔn)的確定。

(5)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。旨在促進(jìn)管理，防范可能，提高效率，揭露管理中存在的問(wèn)題，從政策制度和控制上研究因素，揭露安全隱患，檢驗(yàn)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，特別是其可信度，認(rèn)真查處各種欺詐行為，揭露企業(yè)根本決策失誤造成的人員傷亡。關(guān)注預(yù)算管理中的突出問(wèn)題，測(cè)試研究中小企業(yè)資本金融工具的增值狀況。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，增加對(duì)公司登記變更的強(qiáng)有力的批判性研究工作，檢查是否存在違背預(yù)算嚴(yán)肅性的難題。堅(jiān)持支出并重的原則，通過(guò)審計(jì)促進(jìn)支出結(jié)構(gòu)的改善、科學(xué)規(guī)范的支出時(shí)間表的建立、監(jiān)管資金的再分配、管理和使用。

(6)預(yù)算調(diào)整審計(jì)。主要審核預(yù)算調(diào)整程序的合法性，預(yù)算管理是否隨著中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有利變化而調(diào)整，調(diào)整幅度的制定是否合理，預(yù)算控制是否有幫助，是否能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，流動(dòng)性和權(quán)威性的關(guān)系是否能處理好。由于中小企業(yè)的自然環(huán)境、消費(fèi)市場(chǎng)和政策水平的變化，有利于改變，一些基準(zhǔn)也會(huì)發(fā)生變化，如與主管管理工作的差異、不協(xié)調(diào)，或者在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)合理的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，或者中小企業(yè)最重要的管理工作與預(yù)算管理目的不完全一致等。，并建立基準(zhǔn)附加聽(tīng)證制度。

(7)審計(jì)比較研究。主要是將預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行后的執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比，找出差異，可應(yīng)用于對(duì)德沃夏克新技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和娛樂(lè)活動(dòng)的研究，從而提出各種視覺(jué)效果最好的改進(jìn)意見(jiàn)，如利用成本使德沃夏克受益，通過(guò)貨運(yùn)量(銷(xiāo)量、銷(xiāo)量)之間的依賴(lài)關(guān)系， 生產(chǎn)成本和收入，高度評(píng)價(jià)利潤(rùn)狀況、經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)業(yè)額以及相關(guān)環(huán)境因素變化對(duì)收入的負(fù)面影響，以準(zhǔn)確描述收入與支出的依賴(lài)關(guān)系，預(yù)測(cè)目標(biāo)收入，確定生產(chǎn)和銷(xiāo)售數(shù)量，促進(jìn)預(yù)算的科學(xué)合理。

(8)管理模式審計(jì)。深入審查主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行:一是預(yù)算編制的指導(dǎo)思想和方法、編制和審批程序是否符合立法和指導(dǎo)思想的明確規(guī)定，預(yù)算編制的嚴(yán)肅性和公開(kāi)性如何；二是支出是否按時(shí)納入預(yù)算管理，是否堅(jiān)持務(wù)實(shí)管理、統(tǒng)籌規(guī)劃、確保重點(diǎn)項(xiàng)目、鼓勵(lì)創(chuàng)新的方針；三、預(yù)算調(diào)整中是否存在需要調(diào)整的因素，具體調(diào)整項(xiàng)目、金額、政策及相關(guān)說(shuō)明，程序是否符合要求，是否按照程序執(zhí)行；第四，預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的外部控制體系是否完善有效。

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