公司怎么樣運(yùn)營才能提高效率

　　一：公司控制好開會(huì)時(shí)間：一般會(huì)議時(shí)間以一小時(shí)為宜，大型報(bào)告會(huì)也不應(yīng)超過兩個(gè)小時(shí)，因?yàn)槟X力的最佳狀態(tài)只能保持40分鐘，人在生理上產(chǎn)生疲勞感的臨界點(diǎn)是一小時(shí)。

　　二：公司要搞好與會(huì)前工作，做好必要的調(diào)查工作，保證會(huì)議要有內(nèi)容 ，準(zhǔn)時(shí)到場并安排好一切，支持人和參會(huì)者都要守時(shí)。

　　三：企業(yè)必須要建立并完善企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，去掉無價(jià)值流程，優(yōu)化仍在使用流程，設(shè)計(jì)新流程，從而提高運(yùn)行效率，從個(gè)人型的公司，變成組織型的公司。

　　四：會(huì)議出席討論和決策的會(huì)議人數(shù)以5-8人為最佳，出席會(huì)議超過21人，只能通報(bào)情況或布置工作，更多的人只適合于報(bào)告會(huì)和表彰會(huì)。

　　五：保證會(huì)議要有內(nèi)容，明確要解決的問題，開門見山，直奔主題。

　　六：做好會(huì)后的工作：實(shí)時(shí)檢查會(huì)議的執(zhí)行狀況搞好反饋信息并作出修正建議或者行動(dòng)，只有如此才能保證會(huì)議的效果更好的實(shí)現(xiàn)。七：如果想縮短會(huì)議，一是臨下班開會(huì)，二是站著開會(huì)，三是限定會(huì)議時(shí)間，到時(shí)就鳴鈴。如果作不出決議，說明這個(gè)問題不適合在會(huì)議上解決。

　　八：企業(yè)中所有業(yè)務(wù)的開展最終都是為了保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)模式都需要進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化。這些持續(xù)優(yōu)化的結(jié)果需要能夠落實(shí)到業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理支持。

　　九：會(huì)議主持要做的事情：1，主持者會(huì)前準(zhǔn)備不充分，臨場發(fā)揮。2，缺乏協(xié)調(diào)與會(huì)者關(guān)系和觀點(diǎn)的能力等。3，沒有擬出明確的會(huì)議大綱和討論議題。

　　十：公司要把握好開會(huì)原則，會(huì)議的重要原則是議事不議人，對(duì)事不對(duì)人，緩解沖突。理解你的聽眾，會(huì)議組織者要嚴(yán)防跑題和浪費(fèi)時(shí)間

　　十一：企業(yè)中的業(yè)務(wù)雖然相互之間有著專業(yè)上的區(qū)別，但是所有業(yè)務(wù)在運(yùn)行的過程中都是交織在一起的，伴隨著業(yè)務(wù)流，信息和數(shù)據(jù)也在相應(yīng)的流轉(zhuǎn)，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間也應(yīng)當(dāng)支持這種信息和數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，以保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)等。