一.先說常見的坑

1.許多老板，不明就里，盲目施壓，有的時候壓出效果來了，但是更多的時候，反而更低效。

2.有盲目施壓的，就有婦人之仁的，總是不給團隊施加壓力，造成團隊整體松散。

3.不注意清理思想困惑。不是每個戰(zhàn)略意圖，員工都是能理解的，溝通解釋工作務必透徹，否則干的到是挺踏實，就是方向給你干歪了。

4.盲目追求結果，不跟進過程的。執(zhí)行過程中，要監(jiān)測整個執(zhí)行的過程，有條件的話，最好是數據監(jiān)測。

二.什么阻礙了執(zhí)行力？

毋庸置疑，執(zhí)行力最大的阻礙就是借口。

一般情況下，阻礙執(zhí)行力的借口分為這幾種情況：

1.夸大困難。

隊伍中總有人喜歡夸大困難，樹立一個非常強大的“敵人”，仿佛這樣的話，自己失敗或者延期就有了天然合理的理由。

2.推脫給別人。

各個部門之間的扯皮，踢皮球，也是每個創(chuàng)業(yè)老板常見的事情。“獨木難支”，成了每個部門的口頭禪。

3.投降主義。

總是喜歡說，我盡力了。然后你跟他談的時候，balabala給他舉出三到五個他還尚未嘗試的方法。這時候他會說下一個理由。

4.“我想到了，但是我沒有做”

總是說自己想到了，但是就是沒有動作，其實根本就沒把問題想透徹。這類大多數屬于“思維性”懶惰。

三.萬一執(zhí)行者是真的遇到困難了呢？

作為領導者，如果執(zhí)行者是在找借口，那么你肯定要批評，甚至處罰。但是萬一他真的遇到過不去的坎了，這個時候，你應該幫助，盲目的施壓，只會造成消極怠工，甚至離職。那么問題來了，怎么區(qū)分呢？在我看來，有三點來保證困難的客觀性。

• 是否有數據支持？

• 是全面情況，還是個別情況？

• 是否做了橫向縱向的對比分析？

四.什么是橫向縱向的對比分析？

所謂橫向比較：對比自己和別的同事在做業(yè)績或者管理方法上的異同，人家有哪些地方是值得學習的。注意，再差的人也有優(yōu)點，看不到別人的優(yōu)點，就是最大的問題。

所謂縱向比較：自己之前的哪些階段，用了不同的方法，這個方法是不是當前情況下還適用？自己跟之前比，斗志是不是不足了？是不是有些自滿了？等等。在時間軸上，和自己之前比，叫做縱向比較。

五.提高執(zhí)行力的五個步驟

1.凝聚發(fā)力點--明確目標

沒有目標的隊伍是盲目的，一定要把隊伍所有的注意力，凝聚到一個目標上，才能更好的集中力量，提高執(zhí)行力。就好比商鞅變法，除了種田和打仗，這國家啥事不干，就很有戰(zhàn)斗力。

2.掃清絆腳石--清理思想困惑

明確目標之后，關鍵問題是統(tǒng)一思想。一個目標來了，大家必須要從心底里認同，才會形成合力，這時候，要開會，約談，去統(tǒng)一和凝聚共識。開會是集中培訓，約談是定點清除，思想困惑務必清理干凈。

3.明確執(zhí)行細節(jié)--清理盲點，落實到人

執(zhí)行是一個過程，過程在前期思考的時候，要盡量做到全面，把所有容易扯皮的地方，在前期規(guī)劃的時候，落實好，以減少執(zhí)行過程中的扯皮現(xiàn)象。

4.時間節(jié)點--敲死時間節(jié)點，有Deadline意識

時間節(jié)點就是軍令，軍令如山，時間節(jié)點是必須保證的東西，什么叫deadline，就是一過line就dead。清理盲點之后，明確每個人，每件事的時間節(jié)點。

5.注意跟進反饋

定時開總結會，明確執(zhí)行進度，遇到問題，或者之前沒有想到的盲點。