截止2017年底，統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示全中國(guó)的勞動(dòng)人口有9億，財(cái)政部會(huì)計(jì)司統(tǒng)計(jì)全中國(guó)大概有2千萬(wàn)財(cái)務(wù)人員。中國(guó)的財(cái)務(wù)占中國(guó)適齡人口的比例大概是2%-3%，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的占比大概3%-5%。

而縱觀財(cái)務(wù)行業(yè)，發(fā)生過(guò)三次革命，第一次革命是復(fù)試記賬法；第二次革命是會(huì)計(jì)電算化，計(jì)算機(jī)的引入極大地降低了會(huì)計(jì)人員的工作量；第三次革命是財(cái)務(wù)共享服務(wù)，把互聯(lián)網(wǎng)引入到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)可以跨時(shí)空、跨地域地處理全球的業(yè)務(wù)；第四次革命可能是智能化，雖然現(xiàn)在還沒(méi)有看到，但是腳步已經(jīng)漸行漸近。

對(duì)于大多數(shù)初級(jí)財(cái)務(wù)人員，只要懂五件事就行了，分別是票、賬、表、錢(qián)、稅。就是怎么開(kāi)發(fā)票，怎么審發(fā)票，怎么記賬，怎么出報(bào)表，怎么收錢(qián)、付錢(qián)、融資，再到怎么報(bào)稅和怎么做稅務(wù)籌劃。這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)人員主要是操作一系列財(cái)務(wù)軟件和工具，這部分財(cái)務(wù)人員主要是管理自己，讓自己把事情做好，需要有職業(yè)道德和誠(chéng)信、職業(yè)操守、溝通能力、匯報(bào)宣講能力、時(shí)間管理能力、自我管理能力。

但是接下來(lái)呢？相信每個(gè)財(cái)務(wù)人員都有著向上晉升發(fā)展的愿望，如果沒(méi)能在一開(kāi)始就找到發(fā)展的方向和標(biāo)桿，很容易走了彎路，事倍功半。

那么在未來(lái)，財(cái)務(wù)人員在不斷調(diào)整變化的行業(yè)格局中，到底最值錢(qián)、最應(yīng)建立起來(lái)的能力是什么？

是精通會(huì)計(jì)核算嗎？

會(huì)計(jì)核算就是一套會(huì)計(jì)體系，可能在很多老板的心目里，不管你有多么精通，不過(guò)就是告訴他，公司有多少錢(qián)，他收入了多少錢(qián)，支出了多少錢(qián)，你對(duì)他而言就是一個(gè)管家而已。

是稅務(wù)籌劃嗎？

稅務(wù)籌劃確實(shí)很重要，精通稅法，可以充分的享受?chē)?guó)家的稅收優(yōu)惠，最大限度的讓公司享受到該享受到的利益?？墒?，稅收籌劃帶來(lái)的收益畢竟很有限，有的可能是一年才能享受一次，不可能通過(guò)稅收籌劃，給公司的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的實(shí)質(zhì)性的改變。

是資本運(yùn)作嗎？

2005年以后，中國(guó)的資本市場(chǎng)空前發(fā)展，冒出了很多的企業(yè)并購(gòu)、重組、上市、掛牌，老板們才第一次發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)是如此的重要，對(duì)了解資本運(yùn)作的財(cái)務(wù)的需求也變得非常得迫切，你可以去各大招聘網(wǎng)站看看，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的需求大多是懂資本運(yùn)作。而會(huì)資本運(yùn)作的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理的薪水是傳統(tǒng)只會(huì)會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)人的幾十倍，甚至上百倍。

不過(guò)，現(xiàn)在玩資本市場(chǎng)的，大體有兩類(lèi)人，一類(lèi)是直接從投行出來(lái)的，他們跟傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人完全不一樣，他們實(shí)際就是生意人，另一類(lèi)是董秘出身的，有創(chuàng)業(yè)板董秘圈，有新三板董秘圈，有主板董秘圈，他們大多也不是會(huì)計(jì)出身。

做財(cái)務(wù)出身的，去做資本運(yùn)作，有先天的優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)溝通能力的要求是非常高的，如果你只是悶頭做賬的會(huì)計(jì)，不會(huì)溝通，那么你是做不了董秘的。

當(dāng)然現(xiàn)在也有非常好的機(jī)會(huì)，就是新三板董秘，需求大而會(huì)的財(cái)務(wù)人少，如果能夠現(xiàn)在去做這個(gè)方向的準(zhǔn)備，在未來(lái)很可能會(huì)成為財(cái)務(wù)新貴。

未來(lái)的價(jià)值在哪里？

財(cái)務(wù)人未來(lái)最值錢(qián)的能力到底是什么呢？——是財(cái)務(wù)分析的能力。

你聽(tīng)到這里是不是在說(shuō)我，你也太標(biāo)題黨了，我上當(dāng)了，不就財(cái)務(wù)分析嘛，我每個(gè)月都在做啊，有多難嘛，有什么用呢，還不是不管做成啥樣，老板也不看，屁用沒(méi)有。

我說(shuō)的財(cái)務(wù)分析，不是你每個(gè)月在做的，單純將這個(gè)指標(biāo)，那個(gè)指標(biāo)經(jīng)過(guò)復(fù)雜計(jì)算出來(lái)的一堆讓老板看不懂的財(cái)務(wù)分析，是指的能夠揭示財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)背后原因，能夠分析公司的驅(qū)動(dòng)因素，為績(jī)效改進(jìn)提出指導(dǎo)意見(jiàn)，為公司決策提供洞見(jiàn)的財(cái)務(wù)分析。

現(xiàn)在你是不是開(kāi)始有那么一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)同了呢？

財(cái)務(wù)分析，是一個(gè)讓財(cái)務(wù)人想愛(ài)愛(ài)不起來(lái)，想恨，卻又無(wú)處發(fā)泄的家伙。

財(cái)務(wù)分析為誰(shuí)做？

標(biāo)準(zhǔn)教材上寫(xiě)的有投資人、債權(quán)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)，這些外部的是必須的，但是這些人，不是我們老板啊，無(wú)法決定我們加不加薪、升不升職，不在我所說(shuō)的財(cái)務(wù)分析之列，對(duì)財(cái)務(wù)個(gè)人而言，最有價(jià)值的分析，是能為公司的大BOSS，或者說(shuō)是高管做的財(cái)務(wù)分析。

財(cái)務(wù)分析做什么？

這個(gè)才是財(cái)務(wù)人最頭疼的，頭疼什么??？沒(méi)有思路啊。

怎么樣才能快速具有財(cái)務(wù)分析的思路呢？

1.?在你所在的行業(yè)，去找商業(yè)模式和你公司比較接近的3-4家上市公司

2.?將這3-4家上市公司的至少三年的年報(bào)和招股說(shuō)明書(shū)都下載下來(lái)，看一遍（一個(gè)公司的年報(bào)大概是150多頁(yè)，招股說(shuō)明書(shū)一般是500多頁(yè)）

去哪里下載年報(bào)？新浪財(cái)經(jīng)網(wǎng)、東方財(cái)富網(wǎng)、雪球網(wǎng)等很多網(wǎng)站都有。

在招股說(shuō)明書(shū)里面看什么呢？

—看風(fēng)險(xiǎn)因素模塊：看這個(gè)你就知道，這個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是什么，你的公司也很可能存在這方面的風(fēng)險(xiǎn)；

二看業(yè)務(wù)與技術(shù)模塊：可以了解這個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)是怎么樣的；

三看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息模塊；

四看管理層討論與分析模塊。

3.?在看年報(bào)和招股說(shuō)明書(shū)的時(shí)候，這三-四家的上市公司的一些關(guān)鍵性指標(biāo)，比如收入，收入增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售成本率、期間費(fèi)用率，利潤(rùn)率，凈利潤(rùn)率等匯總在一張表格里面去分析，通過(guò)列在表里面，你可以得到這個(gè)行業(yè)平均收入增長(zhǎng)率是一個(gè)什么樣的區(qū)間，可以得到這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率的最好的企業(yè)水平是多少，得到一個(gè)參考的區(qū)間，你可以將你自己的公司放到這個(gè)區(qū)間里面去，看看你們公司在這個(gè)行業(yè)是一個(gè)什么樣的水平，如果人家公司的收入增長(zhǎng)率是30%，你們公司是20%，那么你就要去思考一下，為什么他們能夠做到？你們公司和他們公司的差距在哪里？如果他們的銷(xiāo)售成本率是50%，你們公司是80%，你們看下，通過(guò)報(bào)表去猜測(cè)一下，他們是怎么降低成本的。

4.?1-3步，每個(gè)月自己演練一次，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的時(shí)間，思路自然就有了。

財(cái)務(wù)分析如果想真正做的好，功夫在財(cái)務(wù)這個(gè)領(lǐng)域之外，你需要去學(xué)習(xí)商業(yè)模式，去學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)，去學(xué)習(xí)人力資源的課程，你需要對(duì)你所處的行業(yè)非常得了解。

當(dāng)然，也有可能你在上市公司找不到和你公司的商業(yè)模式一樣的，那怎么辦呢？還有以下幾個(gè)渠道：1. 看統(tǒng)計(jì)年鑒；2. 看協(xié)會(huì)年報(bào)。

通過(guò)以上的方法，得到財(cái)務(wù)分析的思路之后，我們?cè)谧龇治鰣?bào)告的時(shí)候，還需要注意的就是財(cái)務(wù)分析報(bào)告的邏輯。

好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是什么樣的？

好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告具備三個(gè)特點(diǎn)，有邏輯，內(nèi)容和形式有機(jī)搭配。

其中有邏輯是最重要的，也是最現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)人功力的。

什么是有邏輯？就是要讓人看出什么是你想表達(dá)的重點(diǎn)。

真實(shí)案例：

公司去參加一個(gè)很大的國(guó)企的招標(biāo)，對(duì)方的負(fù)責(zé)人說(shuō)如果他們能夠從他們公司的一個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就可以參加投標(biāo)了，否則，可以直接打道回府了。

數(shù)字就是這家國(guó)企集團(tuán)公司及旗下23家子公司的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)金都列在一張表里面的一個(gè)月數(shù)字，其他啥都沒(méi)有了。

其實(shí)這種光數(shù)字，就是哈佛大學(xué)教授來(lái)了也說(shuō)不出來(lái)這個(gè)數(shù)字是好還是不好，但是還是得硬著頭皮上啊，看什么呢？就是看這個(gè)報(bào)告的邏輯。

23家公司應(yīng)該是不同的行業(yè)，不同的側(cè)重的，可以按照行業(yè)做一個(gè)分類(lèi)，將行業(yè)相同的，列在一個(gè)表里，行業(yè)不同的另外再列一個(gè)表，不做區(qū)分，只是一股腦列上去，就說(shuō)明財(cái)務(wù)報(bào)告的編制者邏輯是不清楚的。

另外，這23家公司只是按照名稱排列了下，沒(méi)有按照收入的排名分，這明顯就是不了解人性啊，你說(shuō)參加經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)，大家最關(guān)注的是什么？關(guān)注的是自己的收入能排第幾啊，誰(shuí)是最后一名啊，不按照收入由高到低的排列，這也是邏輯不清楚的表現(xiàn)啊。

根據(jù)自己想在財(cái)務(wù)分析中表達(dá)的重點(diǎn)，可以調(diào)整指標(biāo)的排列順序，也是體現(xiàn)邏輯的方式。

總結(jié)：對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，要想培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析能力，經(jīng)營(yíng)思維非常重要，要鍛煉商業(yè)邏輯和思維。強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不是最重要的，最重要的是培養(yǎng)起做判斷的商業(yè)邏輯。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)。