76年間，8000多個(gè)漫威超級(jí)英雄形象，53部漫威電影，逾120億美元全球票房收入，這就是剛剛離世的漫威精神領(lǐng)袖斯坦·李創(chuàng)下的漫威版權(quán)帝國(guó)。

諸多版權(quán)糾紛，曾一度令漫威漫畫(huà)的版權(quán)大跌。與此同時(shí)，從未停歇的人員流動(dòng)卻又使得王國(guó)不斷創(chuàng)作全新的作品或延續(xù)已有故事，漫威就如同一個(gè)滾動(dòng)的雪球，將一切都吸納進(jìn)來(lái)，形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的龐大故事體系，囊括了成千上萬(wàn)個(gè)相互關(guān)聯(lián)的角色和故事，為漫威在電視、電影等領(lǐng)域的版權(quán)開(kāi)發(fā)奠定了充實(shí)的內(nèi)容基礎(chǔ)。

自1989年在電視電影《無(wú)敵浩克的審判》中第一次登場(chǎng)，到最新上映的院線電影《毒液：致命守護(hù)者》最后一次亮相，斯坦·李在漫威電影中共客串了30多個(gè)角色。雖然這個(gè)愛(ài)跑龍?zhí)椎墓殴掷项^在銀幕和熒屏上永遠(yuǎn)謝幕了，但相信漫威的擴(kuò)張腳步不會(huì)停止。

　模式創(chuàng)新打造精品內(nèi)容

“漫威的成功可以歸結(jié)為創(chuàng)意的不斷涌現(xiàn)，變革時(shí)代人們對(duì)超現(xiàn)實(shí)主義英雄的渴求，美國(guó)成熟而健全的商業(yè)制度，以及漫畫(huà)、電影、游戲的多元開(kāi)發(fā)，但其核心仍然是斯坦·李和優(yōu)秀的創(chuàng)作者們持續(xù)不斷地創(chuàng)作出一個(gè)又一個(gè)飽滿的人物形象和好故事，在類(lèi)型故事中總能為讀者與觀眾帶來(lái)新鮮感受。”精品網(wǎng)劇導(dǎo)演五百表示。

1961年，受DC漫畫(huà)公司新作《美國(guó)正義聯(lián)盟》的啟發(fā)，斯坦·李想要設(shè)計(jì)出一支擁有鮮明獨(dú)特個(gè)性的超級(jí)英雄團(tuán)隊(duì)角色?！拔曳捶磸?fù)復(fù)構(gòu)思了上百萬(wàn)個(gè)想法，直到眼前出現(xiàn)了4個(gè)能夠融為一支團(tuán)隊(duì)的角色，接著我描繪了角色的基本設(shè)定和一條略顯離奇的故事線，把它交給了最可靠的畫(huà)師杰克·科比?！彼固埂だ钤磸?fù)講述過(guò)這段《神奇四俠》的誕生往事，這樣一支經(jīng)常吵架鬧矛盾的英雄團(tuán)隊(duì)角色在漫畫(huà)領(lǐng)域堪稱革命性的創(chuàng)意，漫畫(huà)一經(jīng)發(fā)售就受到讀者廣泛好評(píng)。斯坦·李所在的雜志管理公司順勢(shì)推出了更多的非主流超級(jí)英雄形象作品，包括道德負(fù)重下的憂郁青年“蜘蛛俠”、受輻射而變異的科學(xué)家“綠巨人”、活在歧視中的變種人群體“X戰(zhàn)警”等。

“超級(jí)英雄并非無(wú)所不能，他們也會(huì)深陷泥淖、尋求自我證明，但卻始終心懷理想，能夠沖破自我限制、挑戰(zhàn)不可能?！边@就是斯坦·李所希望締造的獨(dú)到世界觀。1962年，斯坦·李將這一系列漫畫(huà)命名為“漫威漫畫(huà)”，從此，漫威的人物版圖開(kāi)始快速擴(kuò)張，各個(gè)英雄冒險(xiǎn)故事逐漸交織在一起，形成了一個(gè)完整的、名為“漫威宇宙”的龐大敘事舞臺(tái)。

漫威的創(chuàng)作模式被稱為“漫威方法”，它要求畫(huà)師具備設(shè)計(jì)角色、場(chǎng)景和調(diào)整故事節(jié)奏的能力，并能將基本構(gòu)思拓展出一條不急不緩、條理清晰的故事脈絡(luò)，再交由專(zhuān)人填寫(xiě)對(duì)白。漫威很重視對(duì)角色內(nèi)在情感的設(shè)置，“這個(gè)角色當(dāng)前的心境是什么？他想達(dá)到什么目的？”這些是畫(huà)師在繪制時(shí)需要反復(fù)揣摩的問(wèn)題。同時(shí)，故事的敘事能力也是漫威創(chuàng)作的著力點(diǎn)?！都~約日?qǐng)?bào)》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》等媒體撰稿人肖恩·豪曾通過(guò)數(shù)十年的跟蹤觀察，與數(shù)百名漫威風(fēng)云人物進(jìn)行了深度訪談?！霸诠适掠懻摃?huì)上，斯坦·李時(shí)常強(qiáng)調(diào)，漫畫(huà)中的每一個(gè)字都應(yīng)該能讓故事向前推進(jìn)一步?！彼诮邮苤袊?guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)記者采訪時(shí)回憶道。

多元運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)版權(quán)價(jià)值

20世紀(jì)60年代漫畫(huà)出版業(yè)的經(jīng)濟(jì)泡沫曾讓漫威漫畫(huà)的銷(xiāo)量一度停滯，與美國(guó)廣播公司聯(lián)合制作的《蜘蛛俠》《神奇四俠》動(dòng)畫(huà)片也反響平平。據(jù)肖恩·豪介紹，彼時(shí)公司持有人奇普·古德曼曾將漫威周邊產(chǎn)品以1萬(wàn)美元授權(quán)給一個(gè)加利福尼亞郵購(gòu)業(yè)商人，又將漫威角色形象授權(quán)給一位音樂(lè)會(huì)主辦商，希望將其開(kāi)發(fā)成音樂(lè)劇、電臺(tái)節(jié)目及電影，但這些授權(quán)運(yùn)營(yíng)都未能收獲預(yù)期成果。“越來(lái)越大的利益分歧引發(fā)大量人員更替，過(guò)分注重短期利益使得漫威版權(quán)價(jià)值被過(guò)度消耗，在眾多的平民出版者與出版巨頭之間，漫威出版物的話語(yǔ)權(quán)頻繁易手。”他說(shuō)道。

當(dāng)雜志管理公司被完美電影與制藥公司收購(gòu)后，斯坦·李被董事會(huì)任命為漫威漫畫(huà)的董事長(zhǎng)兼發(fā)行人，他將注意力轉(zhuǎn)移到漫威在電視、電影領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)上。肖恩·豪告訴記者，在20世紀(jì)80至90年代，漫威主要通過(guò)出售改編權(quán)以爭(zhēng)取好萊塢制片廠的橄欖枝。漫威將“綠巨人”等12個(gè)角色形象的電視劇版權(quán)賣(mài)給了環(huán)球的電視部門(mén)，“奇異博士”“美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)”等8個(gè)角色則登上了哥倫比亞廣播公司的制作名單，前好萊塢高管丹·古德曼買(mǎi)下了“蜘蛛俠”的電視劇版權(quán)，“蜘蛛俠”和“X戰(zhàn)警”的電影改編權(quán)則分別被轉(zhuǎn)讓給索尼影業(yè)和二十世紀(jì)?？怂构?。直至1996年漫威影業(yè)成立，漫威才真正開(kāi)始布局電影開(kāi)發(fā)，期望以授權(quán)模式尋求與好萊塢制片廠的共贏。

《蜘蛛俠》與《X戰(zhàn)警》電影票房的大獲成功讓漫威看到了漫畫(huà)改編電影的巨大商機(jī)，但是漫威從電影利潤(rùn)中獲得的分成并不多，于是，漫威開(kāi)始盡可能回收核心角色形象的版權(quán)，自主開(kāi)發(fā)系列電影。從2005年開(kāi)始，漫威成功收回“鋼鐵俠”“綠巨人”“雷神”“黑寡婦”等系列“復(fù)仇者聯(lián)盟”角色形象版權(quán)，并與派拉蒙影業(yè)達(dá)成協(xié)議，在未來(lái)8年發(fā)行由漫威制作的10部電影。值得一提的是，漫威與索尼影業(yè)就“蜘蛛俠”電影改編權(quán)達(dá)成的“轉(zhuǎn)讓協(xié)議”實(shí)際是“租用協(xié)議”，漫威同索尼影業(yè)約定，如果索尼影業(yè)連續(xù)5年不推出任何“蜘蛛俠”相關(guān)電影，其改編權(quán)將自動(dòng)回歸漫威。2011年，由于索尼影業(yè)在繼《蜘蛛俠》系列后推出的《超凡蜘蛛俠》系列電影第一部收益不理想，第二部的拍攝被叫停，2016年“蜘蛛俠”形象得以重回漫威。目前，漫威影業(yè)已打通從組建創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)、融資、把控內(nèi)容，到發(fā)行影片的全產(chǎn)業(yè)鏈渠道。

“漫威從誕生之日起，經(jīng)過(guò)幾代人的不懈堅(jiān)持，在傳統(tǒng)漫畫(huà)市場(chǎng)中另辟蹊徑并找到了獨(dú)特的定位。無(wú)論是從藝術(shù)角度呈現(xiàn)的極致體驗(yàn)，還是從全球范圍內(nèi)無(wú)出其右的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)來(lái)看，漫威所締造的獨(dú)特世界觀和經(jīng)典漫畫(huà)形象都必然爆發(fā)出巨大的商業(yè)能量。”快樂(lè)工廠CEO曾龍文認(rèn)為。

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