“我可以把稻草賣成黃金的價格，這就是我的能力。”面試者洋洋得意地對雷軍說。

“你不適合小米?！崩总娋芙^了他。這位面試者是小米公司的高管極力推薦給他的。

在小米內(nèi)部會議上，他說：“他的簡歷接近完美，但我不喜歡把稻草賣成金條的人，哪怕這種人在市場上很受歡迎，我們不需要。”這種坑用戶，不把用戶當朋友的人，再厲害也不會用。

小米公司創(chuàng)業(yè)至今，八年有余，從最開始的13人團隊到成功在香港IPO，估值543億美元(數(shù)據(jù)來自小米上市前夕雷軍致全員公開信)，員工19000人，成為全球第四大智能手機公司。

小米之所以能取得這些成就，離不開一個重要的環(huán)節(jié)：人才。找對了人，公司遇到再大的危機，也終能迎刃而解；選錯了人，公司勢頭再好也可能毀在人事上面。

小米公司掌門人雷軍如何選人用人，什么樣的人才能入他的法眼？在瀏覽和閱讀了大量有關(guān)雷軍和小米的文字及影像資料后，我發(fā)現(xiàn)他喜歡用的人大多具有這幾種品質(zhì)：

1創(chuàng)業(yè)精神

要高薪不要股份的人我不想用

小米早期的很多員工，都是抱著和雷軍一起共進退的創(chuàng)業(yè)決心加入小米。

比如微軟工程師出身的小米12號員工李偉星，降薪進入小米，一呆就是八年。在小米紀錄片中，他說：創(chuàng)業(yè)其實不在于那個業(yè)，而是在于這個創(chuàng)。 我在創(chuàng)造一些自己想要的東西，這個過程在某種程度上說，已經(jīng)不是工作，而成了我生活的一部分。

再比如小米14號員工管穎智，曾經(jīng)真金白銀地把自己的嫁妝投資給了小米。接受采訪時，她動情地說：“小米對于我來說，不僅僅是一個打工的公司這么簡單的感情?！痹谛∶咨鲜袘c功宴上，晨興資本合伙人劉芹特地找到她合影，發(fā)了個朋友圈，“我真心崇拜管穎智，她是真正有信仰的投資人，她是我的偶像!”

雷軍曾面試過一個業(yè)務(wù)能力十分匹配的人，據(jù)說他們一周內(nèi)談了五次，每次談10個小時，但到了最后關(guān)頭，雷軍還是放棄了，因為那個人選擇了高薪，對于股份卻無所謂。他覺得這種人缺乏創(chuàng)業(yè)精神，不是小米想要的那種人。

據(jù)小米公開信中表明，截止小米上市前一天，“一共有超過7000名員工持有股票或期權(quán)，IPO后大家將獲得資本市場給予的福報”，小米上市前的“前1000名員工實現(xiàn)財務(wù)自由，成為千萬富翁不是夢”的火爆傳聞并不是空穴來風。

這就是創(chuàng)業(yè)精神的魅力，大家都在同一條船上，有共同的愿景，勁往一處使。

2創(chuàng)新精神

我愿意花100萬購買一張壁紙

在2013年4月的MIUI V5發(fā)布會上，雷軍發(fā)出了“小米百萬元征集一張壁紙”的懸賞令。畫一張圖就能成為百萬富翁，很多人說“設(shè)計師的春天來了”，甚至有人覺得機會不容錯過，向老板提出了辭職，決定放手一博，一心去闖作。

最終一位昵稱為“左左”的《山水樓》作品在3萬多張參賽作品中脫穎而出，除了獲得百萬獎金外，還有小米2S手機一部、獎杯和證書。

其實，創(chuàng)新精神也是雷軍以及他的團隊一直所追求的。

雷軍做小米手機就是在打破傳統(tǒng)，高配置低價格，“為發(fā)燒而生”。小米手機本身的方法論是原創(chuàng)的，這在傳統(tǒng)的商業(yè)體系中是不被認可甚至是不存在的。

小米是中國特別難得的商業(yè)領(lǐng)域里的異類。極客公園創(chuàng)始人張鵬這樣評價小米。

2016年10月25日，小米Note 2新品發(fā)布，當所有人準備離場時，雷軍在大屏幕上展示出了一個特別有歷史意義的產(chǎn)品——概念機小米MIX，大家又都返回去聽，當所有人認為他只是設(shè)計出了這么一款產(chǎn)品時，雷軍真的把這款概念機拿出真機了。

“第一次看到產(chǎn)品時，我被震得渾身發(fā)麻！哇，這不是一個噱頭。”互聯(lián)網(wǎng)教父keso如是說。

從概念機到量產(chǎn)機，雷軍和他的團隊把不可能變成了可能。你拿得出無敵創(chuàng)意，我就愿意花大價錢為你的才華買單，這就是雷布斯。

3高效專注

我最佩服一個叫陳波的程序員

說起雷軍，大家都知道他是小米科技創(chuàng)始人，之前做過金山CEO，后來又做投資人，成立順為資本，所有的這些匯聚成一個頭銜就是：商界領(lǐng)袖。

但很多人忽略了雷軍是個程序員，一個獲得過“十大功勛程序員”的碼農(nóng)。他把程序當作一種藝術(shù)品來對待，像寫詩一樣來寫代碼。他有句名言被廣為流傳：喜歡寫程序，做程序員就是上天堂；不喜歡寫程序，做程序員就是下地獄。

雷軍在碼農(nóng)圈已經(jīng)是大神級別了，但他卻說他最佩服的是一個叫陳波的程序員。

為什么呢？因為陳波做事特別專注，特別高效。陳波寫程序全是在上班時間，他每天按時上班按時下班，從不加班，但上班時間他時間利用率很高，連水都不喝，女朋友的電話都是中午去接。像這樣的人就是為寫程序而生的，就像李昌鎬是為下棋而生的一樣。

雷軍認為，真正牛叉的程序員應(yīng)該是沒有雜念的，陳波寫程序時就沒有雜念。他浸淫互聯(lián)網(wǎng)二十余年，有七字箴言：“專注、極致、口碑、快”，專注排在首位。

在他眼里，專注的定義是“少就是多，單點爆破”。比如別的手機公司可能做好幾款、十幾款手機，他不一樣，下定決心就只做一款手機，然后集中精力和資源只打造這一款手機。

專注是一個人最好的修行，專注于一件事，把它做到極致，你想不成功都難。

4自驅(qū)力

五年時間中學教師變身副總裁

雷軍在金山時，招過一個人，這個人本是中學老師，后來做了兩年保健品銷售。加入金山后，從普通的市場專員做起，之后每年都會因為突出業(yè)績而得到晉升，第二年做產(chǎn)品經(jīng)理，第三年成了市場部的副總經(jīng)理，第四年又成為市場總經(jīng)理，第五年的時候成為公司主管營銷的副總裁。

昔日的中學教師跨行進入互聯(lián)網(wǎng)，何以進步如此迅速？最重要的就是因為他善于學習。雷軍說他看中的就是他的學習能力，也愿意給這樣的人更多機會。

雷軍本身也是一個好學之人。他在讀書時代就不是一個“安分”的人，高考分數(shù)夠報考清華北大，但他卻偏偏報考了武大，別人都是修學分、考試、寫畢設(shè)，按部就班地拿上畢業(yè)證和學位證，他卻偏不走尋常路，用了兩年時間就修完了所有的課程，剩下的時間去鉆研其他知識，這為他后來出任金山CEO、創(chuàng)辦小米科技奠定了堅實基礎(chǔ)。

與勤奮好學形影隨行的還有一種力量：自驅(qū)力。就像雷軍和那位中學教師一樣，他們都是在“自驅(qū)力”的驅(qū)動下，能夠自己讓自己跑起來，當別人優(yōu)哉游哉漫步時，他們已經(jīng)坐上了早班車去了下一個站點。

職場上有一類人，推一步走一步，不推就不動，也就是沒有自驅(qū)能動性的人，我們稱之為“職場巨嬰”，升職和加薪都會繞著這類人走。這就是為什么同樣五年時間，中學教師能變身副總裁，有些人依舊還是市場專員的原因了。

5夢想和野心

是一個人最核心的競爭力

雷軍上大學時，在圖書館偶然看到一本講喬布斯這些硅谷英雄的創(chuàng)業(yè)故事的書，書名叫《硅谷之火》，看完后，他覺得心中有一團火在熊熊燃燒，為此他甚至激動得幾個晚上沒睡好。他在體育場上走了一圈又一圈，給自己定下了一個夢想：“日后一定要做一個偉大的人。”

吉姆·柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》中提到走向成功的一個秘訣，即斯托克代爾悖論：堅持你一定會成功的信念，不論有多大困難。同時，要面對現(xiàn)實中最殘忍的現(xiàn)實，無論它們是什么。

雷軍就堅信自己一定會成功，“我對創(chuàng)業(yè)有著很強的敬畏，我叫雷軍，就一定不會死?！碑斈晷度谓鹕蕉麻L兼CEO職務(wù)后，雷軍已經(jīng)功成名就，實現(xiàn)財富自由了，但他骨子里是個有夢想有野心的人，在內(nèi)心深處，還想著做一番真正屬于自己的事業(yè)。

周鴻祎在360的內(nèi)部年會上，就直言不諱地評價雷軍是一個有野心，且野心非常大的人。所以，雷軍40歲時，選擇了再出發(fā)，召集了13個人，喝完同一口鍋熬出來的小米粥，就甩開膀子開干了，用了八年的時間，創(chuàng)造了一個手機帝國。

他強調(diào)做人一定要有夢想，“夢想和信念，才是你內(nèi)心真正無敵的東西。就是因為你渴望去成功，你渴望做成這件事情它比什么都重要?！?/span>

以上五點，分享學習。雷軍的用人之道與他的自身品質(zhì)離不開，用什么樣的人，成就什么樣的事業(yè)，志同道合，“永遠相信美好的事情即將發(fā)生”，咱們就一起干，否則也只是貌合神離。

最后借用雷布斯的三句話結(jié)束本文，共勉：管自己，以身作則；管業(yè)務(wù)，身先士卒；管團隊，將心比心。