伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入，工作越來(lái)越多地以項(xiàng)目的形式呈現(xiàn)，項(xiàng)目管理越來(lái)越受到市場(chǎng)的關(guān)注和追捧?！蹲非笞吭健芬粫?shū)的作者湯姆?彼得斯指出：“今后90%以上的白領(lǐng)工作者都面臨危機(jī)，因?yàn)樗械陌最I(lǐng)工作都將是項(xiàng)目工作，而未來(lái)所有具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的工作也都是項(xiàng)目工作。”這意味著，項(xiàng)目管理的重要性將更加凸顯。

項(xiàng)目管理并不只是工程技術(shù)人員的專屬，而是每個(gè)人都值得掌握的技能。學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理，我們就會(huì)終身受益，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，加快進(jìn)度并能圓滿實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

搞好項(xiàng)目其實(shí)不難，一個(gè)公式，告訴你不一樣的項(xiàng)目管理。

傳說(shuō)掌握了這個(gè)公式，也就掌握了項(xiàng)目成功的秘訣。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的目標(biāo)具有五個(gè)要素：時(shí)間、成本、范圍、質(zhì)量和相關(guān)方滿意度，也就是說(shuō)，只有滿足了時(shí)間、成本、范圍、質(zhì)量要求并獲得相關(guān)方滿意，項(xiàng)目才算是成功的。

當(dāng)然，時(shí)間、成本、范圍、質(zhì)量也是項(xiàng)目相關(guān)方的需求，我們因而可以簡(jiǎn)單地認(rèn)為，項(xiàng)目成功就是讓項(xiàng)目相關(guān)方滿意。

搞好項(xiàng)目=搞好人脈+搞好關(guān)系+搞好資源+搞好工作

這個(gè)公式是有順序的，即先搞人脈，再搞關(guān)系，接著搞好資源，最后才是搞工作?，F(xiàn)實(shí)中，很多項(xiàng)目經(jīng)理卻是反著的，工作遇到問(wèn)題了才想起缺資源，資源不足了才想起搞關(guān)系，關(guān)系不行了才想起缺人脈。

項(xiàng)目經(jīng)理的什么技能最重要，“人際關(guān)系技能”。不會(huì)與人打交道的項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)遇到很多麻煩。

遺憾的是，人際關(guān)系技能在大多數(shù)組織都被低估了，“我?guī)缀鯖](méi)有見(jiàn)到因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理不會(huì)制作甘特圖而失敗的項(xiàng)目，倒是常見(jiàn)很多項(xiàng)目因人際關(guān)系問(wèn)題而陷入嚴(yán)重危機(jī)。”

同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還需要借助高層資源，學(xué)會(huì)向上管理。項(xiàng)目經(jīng)理需要充分了解領(lǐng)導(dǎo)，揣摩領(lǐng)導(dǎo)在想什么、最關(guān)心什么，嘗試轉(zhuǎn)變視角，“站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考自己關(guān)心的問(wèn)題，而不是站在自己的角度思考本該領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問(wèn)題?！?/span>

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