很多人在工作3-5年后，會面臨一個問題：之后是做一名業(yè)務(wù)專家，還是做一名管理者呢？有些人做了管理者后才發(fā)現(xiàn)，自己在之前的工作中并沒有“訓(xùn)練”管理能力，導(dǎo)致發(fā)展受限。另外，企業(yè)為了謀求更大的發(fā)展，也希望從內(nèi)部培養(yǎng)管理者。

所以，如何判斷一個人是否具有管理潛力，是老板和員工都在關(guān)心的問題。以下3點，希望對你有所啟發(fā)。

1.?是否具有結(jié)果導(dǎo)向意識

結(jié)果導(dǎo)向也就是目標(biāo)導(dǎo)向，是一名優(yōu)秀管理者最突出的思維特征。管理是為了讓團(tuán)隊一起達(dá)成目標(biāo)。所以，優(yōu)秀管理者一定是目標(biāo)感很強(qiáng)的人。

而結(jié)果導(dǎo)向意識就是以終為始、高度關(guān)注和聚焦目標(biāo)結(jié)果。說白了，就是先明確目標(biāo)，再倒推資源。

“目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向”這個觀點在我們平時的工作中，聽得很多，但是實際操作起來并沒有那么簡單。我舉一個自己的例子。

去年我在一家體育公司做運(yùn)營，世界杯賽程過半后，我想一個點子：借世界杯熱度，做一套文化衫，然后在公司的公眾號售賣。

有了這個想法后，我看了下時間，才發(fā)現(xiàn)世界杯快結(jié)束了。而自己之前也沒做過電商，還得設(shè)計衣服、找廠商、寫文案、發(fā)快遞，覺得時間肯定不夠。一想到這里，我覺得肯定沒戲了，下次再說吧。

但是你知道的，世界杯四年一次，這樣的營銷機(jī)會對于一家體育公司來說，非常難得。

當(dāng)天，我抱著試探性的想法去跟市場總監(jiān)聊。說完思路后，我還自我安慰地補(bǔ)充道：“我覺得都挺好的，就時間來不及了，要是前幾天想到就好了?！?/span>

我剛說完，市場總監(jiān)馬上說：“能干，你想在周幾發(fā)這篇預(yù)售文案？”

要知道，發(fā)出預(yù)售文案，也就意味著已經(jīng)做好了服裝設(shè)計、聯(lián)系好了廠商、對接好了分銷渠道等。

我說下周三吧。

他說好，然后馬上跟我拆解目標(biāo)，“今天需要完成什么，明天需要完成什么，截至周五需要完成什么，周末需要完成什么，期間需要公司哪些資源支持，等等”。于是，事情一下變得非常清楚了。

交流完之后，我按照既定計劃完成每天的任務(wù)。加了一周班，公司銷售、設(shè)計同事也優(yōu)先配合我，領(lǐng)導(dǎo)還給我聯(lián)系了北京的廠商。

結(jié)果，周三晚上，預(yù)售文案順利上線，活動非常順利。我也第一次負(fù)責(zé)了一個活動項目，收獲頗多。

活動結(jié)束后我進(jìn)行了復(fù)盤，才發(fā)現(xiàn)，我和市場總監(jiān)的差距就在“結(jié)果導(dǎo)向”。因為如果按照我之前的想法，可能世界杯結(jié)束了還沒做好文化衫。

所以，結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向不光是定目標(biāo)，而是倒推資源。

真正優(yōu)秀的管理者都是結(jié)果導(dǎo)向的思維，以終為始，從目標(biāo)開始考慮需要什么條件，然后主動想辦法去創(chuàng)造條件，從而解決問題。

2.?是否具有明確的工作思路

工作中“能否抓住重點矛盾，根據(jù)重點確定目標(biāo)”，是考驗一個管理者的核心指標(biāo)之一。

因為管理者的工作涉及內(nèi)容多、范圍廣，而管理者的最大價值，就是能夠做出正確的決策，指明前進(jìn)的方向。

抓重點能力弱的管理者，往往沒有主見和工作思路，左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點上。可能很努力、很辛苦，團(tuán)隊成員跟著他不停地東奔西跑，但基本上是瞎忙活，因為沒有結(jié)果和成績。

陳春花教授曾說過，“沒有不好的士兵，只有不好的將軍”。在管理當(dāng)中，真正發(fā)揮作用的是管理者，并不是員工。

在諾姆四達(dá)集團(tuán)董事長蘇永華看來，判斷一個人抓重點的能力，首先看他的思維是否具有結(jié)構(gòu)性，能否將較為繁雜的事物進(jìn)行歸納和分類，其次判斷他的分類標(biāo)準(zhǔn)和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。

拎不清工作重點，會讓你的工作沒有目標(biāo)。

朋友李可最近因為工作遇到一些問題，經(jīng)常抱怨想辭職：“我的工作內(nèi)容涉及太多，太不利于個人提升了?！?/span>

前段時間他和老板深入溝通后，最終把工作重點放在活動運(yùn)營上。但后來發(fā)現(xiàn)仍然執(zhí)行不下去，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊人少，臨時分配的事情太多，重點工作也沒忙出啥成果。

“之前是漫無目的地瞎忙，現(xiàn)在是根本沒忙到點子上。工作時間越來越長，效率越來越低?！?/span>

李可的這種狀態(tài)，歸根結(jié)底都只是一個原因：沒有抓好工作重點。

如果在個人工作中，無法抓住最本質(zhì)的問題，理清工作思路，那么當(dāng)你開始帶團(tuán)隊時，當(dāng)你同時接受更多任務(wù)時，情況只會更糟。

所以，想成為一個優(yōu)秀的管理者，需要訓(xùn)練自己結(jié)構(gòu)化的思考能力，簡單地說就是歸納、概括和總結(jié)的能力。

普通員工關(guān)注的是思維的邏輯性，而管理者更需要具有較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化思考能力。

3.?是否擁有大格局

有些人工作后很快就走上基層主管崗位，他們雄心勃勃，非常努力，表現(xiàn)很好，執(zhí)行力很強(qiáng)，任務(wù)完成也不錯。

但當(dāng)他到了中層崗位后，盡管做得很努力很辛苦，業(yè)績反而會往下走，要么苦苦支撐，要么被撒換掉。

對于這些持續(xù)奮斗的人來說，最有可能卡住他們、讓他們無法事業(yè)突破的，就是格局。

“單槍匹馬”可以出色完成工作，但是當(dāng)你需要帶著十幾個人一起完成一項工作目標(biāo)時，這個時候更考驗?zāi)愕恼w觀，而不是一件事情的具體能力。

它要求你站在更宏觀的層次上看待問題，認(rèn)知事物的隱藏規(guī)律，做出戰(zhàn)略性選擇。

說到整體觀和格局，一個最典型的例子就是小米這家公司了。

2010年小米成立時，就開始主打性價比理念，相比華為、vivo、oppo等，小米手機(jī)的價格要低很多。在一次發(fā)布會上，小米創(chuàng)始人雷軍更是承諾，小米手機(jī)的利潤永遠(yuǎn)不會超過硬件的5%。

所有人都在懷疑小米的盈利能力——把價格壓得這么低，哪里有利潤？

但是幾年后，小米卻給了市場一個完全想不到的答案。從手機(jī)降價的單點比拼中走出來，去打造一個新的生態(tài)，即小米生態(tài)鏈。

所謂小米生態(tài)鏈，是指各種智能家居、小家電產(chǎn)品，如電視機(jī)、掃地機(jī)器人、空氣凈化器、濾水器、電飯煲、智能穿戴設(shè)備、路由器等。

手機(jī)能夠與這些所有智能家電進(jìn)行信息流通，共同形成了整個智能家居的生態(tài)。而手機(jī)、空氣凈化器、電飯煲看起來是低頻消費(fèi)品，但所有低頻消費(fèi)品整合在一起，就有了高頻的可能性。

所以，小米在初期低價打開銷量的思路也就說得通了，盡管極大地降低了利潤，但它為未來的商業(yè)世界打開了大門。

雖然小米的這個故事是一個商業(yè)案例，但是越往后走，你越會發(fā)現(xiàn)，比能力更重要的是格局。

擁有大局觀的人，能全面、系統(tǒng)、前瞻性地看問題、思考問題，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少，決策的錯誤就會減少。

而缺乏大局觀的人往往會只抓住眼前或局部一點猛攻，但常常顧此失彼，對于公司和上級的戰(zhàn)略意圖，他們難于理解，要么簡單執(zhí)行，要么打折扣執(zhí)行。

一個人的志向決定了他的大局觀，而他的大局觀決定了他的層次。

以上，就是判斷一個人是否具有管理潛力的3個方向。

1. 是否具有強(qiáng)烈的結(jié)果導(dǎo)向意識；

2. 是否有抓住重點的能力；

3. 是否擁有大格局和整體觀。

如果你已經(jīng)能在自己身上看到其中1點或2點，那么請不必心急，繼續(xù)打磨自己的核心能力，補(bǔ)充其他技能，更好的機(jī)會和更大的平臺在等著你。

來源：插座學(xué)院