? ? 21世紀(jì)的今天，職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得異常激烈了，如果不能夠把握好職場(chǎng)法則，那么唯有被淘汰出局，下面就是萬(wàn)事惠小編為大家?guī)?lái)的職場(chǎng)管理者三個(gè)必備領(lǐng)導(dǎo)法則，一起來(lái)看看吧！

? ? 職場(chǎng)管理者三個(gè)必備領(lǐng)導(dǎo)法則

? ? 一、投入

? ? 職場(chǎng)中，一旦存在上下級(jí)關(guān)系，那么上下級(jí)雙方都會(huì)去評(píng)估相互之間的信任程度。例如：

? ? 1、能力：他說(shuō)到的真能做到嗎?

? ? 2、可靠性：隨著時(shí)間的推移，他能恪守承諾嗎?

? ? 3、真誠(chéng)：他們是否心口如一?

? ? 4、介入：除了關(guān)心我的工作，他是否還關(guān)心我個(gè)人?

? ? 當(dāng)衡量你的投入程度時(shí)，往往以“你在我身上花了多少時(shí)間?”這么一個(gè)主要方式去問(wèn)。

? ? 作為一個(gè)管理者應(yīng)該堅(jiān)持拿出更多的時(shí)間給他人，因?yàn)檫@樣能讓你有更多的機(jī)會(huì)去了解職工或下級(jí)個(gè)人情況。

? ? 而不僅是他們?cè)诠ぷ髦械摹敖巧?，通過(guò)這第一步，你就可以開(kāi)始發(fā)展“投入”的新實(shí)踐。

? ? 二、存在感

? ? 想要成為一個(gè)好的管理者，必須了解并融入七個(gè)修身階段：知、止、定、靜、安、慮、得。每一步都是一個(gè)極為漫長(zhǎng)的過(guò)程。

? ? 當(dāng)你真正達(dá)到了思維的“定”，就能達(dá)到真正的“靜”；如此，你便處于一種“安”的狀態(tài)，讓你能真正“慮”；當(dāng)你能真正地思考時(shí)，你就能達(dá)到自己應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。

? ? 若要讓他人感受到你的存在，必須首先讓自己強(qiáng)烈感受到自己的存在，這走向自我意識(shí)的心靈旅程，而且它不是一朝一夕就能做到的。

? ? 身為一個(gè)管理者，應(yīng)當(dāng)要做到以下幾種：

? ? 1、每天花時(shí)間去冥想和反思

? ? 2、努力在自己和他人心中建立存在感

? ? 3、多跟人打交道，在群體場(chǎng)合深入聆聽(tīng)，思考對(duì)于群體的新興含義

? ? 4、將所有的行動(dòng)與你的價(jià)值觀和人生最高目的聯(lián)系起來(lái)

? ? 三、做個(gè)傾聽(tīng)者

? ? 你的聆聽(tīng)方式在很大程度上反映了你會(huì)成為什么樣的管理者。

? ? 現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)人根本不去傾聽(tīng)，相反，他們只是“假裝”在聽(tīng)，其實(shí)只是在等待輪到自己講話的時(shí)刻。

? ? 這樣態(tài)度的內(nèi)心獨(dú)白就是“讓他們愛(ài)嘮叨就嘮叨去吧，但最終我會(huì)一錘定音。”

? ? 在做人方面，沒(méi)有什么能比這種態(tài)度更沒(méi)用、更值得鄙視了，而令人驚奇的是，對(duì)于這種“充耳不聞”的做法，那些所謂的“領(lǐng)導(dǎo)者”似乎認(rèn)為，這種行為不會(huì)造成任何代的。

? ? 在做人方面，投資于傾聽(tīng)、尊重別人的時(shí)間實(shí)際上會(huì)加強(qiáng)你對(duì)他們的影響力!

? ? 這說(shuō)明你參與了，說(shuō)明你有存在感，說(shuō)明你足夠關(guān)心、認(rèn)可別人對(duì)世界認(rèn)知的價(jià)值。

? ? 沒(méi)錯(cuò)，傾聽(tīng)需要時(shí)間，而當(dāng)你傾聽(tīng)時(shí)，你會(huì)受到影響，但成千上萬(wàn)的有效領(lǐng)導(dǎo)者可以告訴你，傾聽(tīng)一次又一次地讓他們避免了令人難以置信的、愚蠢的商業(yè)決策。

? ? 以上就是萬(wàn)事惠小編為大家?guī)?lái)的職場(chǎng)管理者三個(gè)必備領(lǐng)導(dǎo)法則，相信掌握了這三種相信你將在管理者的道路上走得更遠(yuǎn)！