股權設計也很重要。

在深圳，適當選擇了名稱、制造業(yè)特點和機構類型。結束了嗎？事實上，他們都沒有。

因為一般合伙人只能設立一個項目，投資一個獨資企業(yè)，如果能注冊兩家深圳公司，就要充分考慮深圳公司的股權分配問題。如果初始股權分配沒有得到妥善解決，很可能為未來債務埋下安全隱患。那如何有效分配股權，讓公司越來越穩(wěn)定呢？

1為什么要設計股權結構？

1.深圳公司登記清楚合伙人的權利、責任和利益。

兄弟們必須把錢算清楚，所以合伙人之間的責任和利益分配必須在早期建立和分配。伴侶自主創(chuàng)業(yè)注重復雜沒有錯，但最終也要完成具體的權益。如何體現(xiàn)你的權利和使用價值，一個很重要的點就是股權和股比。后者是你在這個新項目中的有效性及其權益的關鍵體現(xiàn)。

2.深圳公司注冊設計股權結構有利于個體戶深圳公司的穩(wěn)定。

60%的深圳公司因股權分配出現(xiàn)問題，最后創(chuàng)始人之間的分歧因股權問題持續(xù)存在，進一步危害公司的發(fā)展趨勢。

3.深圳公司注冊外觀設計股權結構損害了深圳公司的決策權。

理想情況下，一家深圳個體戶公司會經歷五個環(huán)節(jié):起步和結束——天使投資——風險投資(通常不會只有一輪)——IPO前股權融資——IPO。每一個環(huán)節(jié)都必須找到新投資者的股權融資，勢必會被問到股權結構的配置問題。如果你的持股結構是50-50，資產方不容易進入。我堅信，每一個創(chuàng)業(yè)者的好的創(chuàng)業(yè)項目，往往都有IPO的總體目標。如果是IPO，金融市場肯定會要求你的股權結構清晰有效。

2深圳公司注冊外觀設計股權結構的標準是什么？

1.深圳公司注冊外觀設計的股權結構簡單明了。

創(chuàng)業(yè)階段，自主創(chuàng)業(yè)的深圳公司一般都是比較基層的創(chuàng)業(yè)者，合作伙伴也不多。更有效的結構是三個人。有人可能會問，投資人在投資項目的時候會照顧你的創(chuàng)業(yè)者，所以合伙人沒必要有詳細的構成。當一個投資者投資一個項目時，他首先關注的是你的產品和CEO的核心理念。你有首席技術官還是首席運營官并不重要。因此，我們不應該為了追求完美而故意提升創(chuàng)始合伙人的總數(shù)。

2.深圳公司的注冊設計股權結構必須有一個領頭的兄弟。

也就是公司的關鍵股東。一定有人能決定說這件事已經解決了。

3.深圳公司注冊設計股權結構資源互補。

4.深圳公司股東之間的信任。

在最初階段，你必須什么都富有，而且富有且容易做。如果空是對的空，事情很難，所以風險投資很珍貴。例如，注冊一家深圳公司需要花費100萬元，一個人支付60萬元，另一個人支付40萬元。當然，這是一個非常簡單和直接的方法，但現(xiàn)階段已經被很少的人使用。在這種情況下，注資似乎至關重要。打個比方，做一個新項目，肯定是500萬。如果我給200萬，你就給100萬。那么人的奉獻就不一樣了。假設人有類似的資源，如果我出200萬，我就占40%的股份，我就占其他角色。

2.深圳公司注冊的老板是誰？

這是一個關鍵問題。在一個團隊中，許多人必須總是對領導力和關鍵管理決策有更大的想法，同時也放棄更大的角色。他的股本在初始階段必須很大，而且必須在51%以上。在配置股權時，股權結構應該有顯著的專業(yè)化。作為老大哥，他也有決策權，創(chuàng)始人也有一定的主導權。

3.深圳公司注冊靠的是合伙人的優(yōu)勢。

在整個自主創(chuàng)業(yè)的過程中，只有很多資源:資產、專利、藝術創(chuàng)意、技術、運營、個人ip。要充分評估個體經營不同環(huán)節(jié)的變化——初始階段、發(fā)展趨勢、完善和涌現(xiàn)。誰做得最多，做得最重要，誰就會得到更多。我們一定要知道深圳公司發(fā)展趨勢中誰是最重要的人，這個人的股權一定要相對多一點。比如深圳公司是以商品為導向的，所以商品合伙人一定比技術合伙人占更大的份額。如果深圳公司不能做好本職工作，即使擁有100%的股票，也是一張廢紙，沒有使用價值和現(xiàn)實意義。

4.深圳公司注冊應具有明顯的股權結構專業(yè)化。

相對有效的分配方式是分段專業(yè)化，創(chuàng)始人持股51%以上甚至2/3，創(chuàng)始人持股20-30%，然后嵌入10-15%的期權池。創(chuàng)始人肯定是大哥，有一定的統(tǒng)治力。期權池鼓勵員工。

5.期權池，深圳公司注冊嵌入式合伙人。

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